ローソンが販売している 一口サイズで食べられる「からあげクン」が 2021年で35周年を迎え、 累計35億個売り上げたそうです。 発売当初から200円という価格をキープ。 1986年の大卒初任給が15万円を基準にすると 2021年の適正価格は25％アップの250円。 なぜ200円+税の価格で35年も継続できているのか? ほんとに利益を出せているのか? 1、飼育テクノロジーで鶏肉価格を下げられた 2、ローソン店内の「ついで買い」戦略 （からあげクンの原価は1個50円～80円程度か） ローソンが強調するところ 原材料は国産若鶏ムネ肉100％らしい。 ということは日本国内で 飼育・屠殺・加工・調理し……
YouTube撮影のために 気軽に扱えるカメラを調べていたら、 こちらのGoProが良さそうと思い レビュー評価を見た。 評価は2711個もあって さぞ人気だろうと商品の感想を読んでみようかな。 日本人レビューは2個だけでした（笑） 「アマゾンにサクラだと判断されて削除されたんだ」 サクラを入れなきゃ売れないということは 品質に難ありだという証拠。 今GoProを買うのは止めておこう。 Wikiを見たら GoProはアメリカの会社だと知った。 しかも上場企業。 粗悪品は中国ブランドかと思ったが アメリカブランドでもダメなんだ。 日本人は中国製＝低品質だとみなしているが、 フィリピンでは自国製……
自分はブスだからと悩み多き女性が 幸せな結婚と経済的自立を手に入れるために マーケティングを駆使して生きていく過程が この本には書かれている。 その2つを得る過程の中で筆者の田村麻美さんは ビジネスで使われるすべてが有効であると断言する。 ・プロダクト解析 ・3C分析 ・セグメンテーション（細分化） ・ターゲット分析 ・マーケティング4P ・市場調査 ・PDCA ・チーム協力 ・顧客の声を傾聴 ・競合分析 ・市場を変える ・エリアを特化 ・ニッチを攻める ・ブルーオーシャン 田村さんは本を書き始めるにあたり 本名も顔も出さず、人生を赤裸々に語らずして 「人(の心)を動かすことができるのか?」……
北海道ラーメンひむろの運営会社 フォートップスのHPが閉鎖された。 4tops.co.jp おそらくコロナ自粛で倒産したのだと思う。 なぜなら営業活動をしているなら どうしてHPを閉じる必要があるのか。 もしかすると営業権が別の会社に移ったのかもしれないが。 https://company.naokilovesyou.com/?p=570 私の過去記事でラーメンは伸びるから テイクアウトができないと書いた。 が、チャーシューや煮卵なら可能です。 白ご飯を炊いてチャーシュー丼を考案し テイクアウトをやってみてもいいかもしれません。 今日郵便局に用があって ついでに昼食を取ろうと 愛知県木曽川イオ……
2006年から放映が続く 『カンブリア宮殿』という ビジネス系のTV番組があり、 そこにすかいらーくグループの横川社長と いきなり！ステーキの一瀬社長が出演した。 私は観ていなく ネットで記事を読んだ程度ですが、 横川社長が一瀬社長に対し 少し批判的だったようです。 要約すると お客様目線のすかいらーく VS 企業・経営者の理念目線のいきなり！ステーキ これを言い換えると マーケットイン VS プロダクトアウト のことだとみなしていいでしょう。 私の意見はどちらも正解だと思う。 強いて言うならば 今の外食産業はプロダクトアウト寄りがいいと思う。 それには1つ重大な条件を付けるのだが。 「あなた……
エプソンの正式名はセイコーエプソン。 時計のSEIKOと合併したからかと調べたが、 服部時計店というルーツは同じですが 資本は別の会社になっています。 なぜ私が急に気になったかと言ったら この時計のPPC広告を見たから。 https://www.epson.jp/products/trume/ 家庭用プリンターシェアの双璧が エプソンとキャノンなのを知っている私ですが、 エプソンが腕時計を作っているとは知らなかった。 ブランドはTRUMEとORIENTの2つある。 無知はマズいぞと気になって 企業ホームページを更に調べると 何とパソコンも作っていた!! これもビックリ発見でした。 https:……
家具のニトリがアパレル事業「N+」に 本腰を入れて取り組むという記事を読んだ。 私は過去にアパレルは難しいから失敗すると書いた。 日本から撤退したファッションブランドも まだ記憶に新しい。 （Forever21やアメリカンイーグル） https://company.naokilovesyou.com/?p=737 似鳥会長はバカではない。 それは確信して言える。 それでもアパレルをやる決断をしたのには 確固とした理由があるのでしょう。 どんな狙いがあるのだろう? 1、家具やインテリアの売れ行きが どんどん悪化するという危機意識がある 2、生活全般の総合小売り業を目指している 3、会長のリストラ……
ぷろたんという筋肉系YouTuberが乾癬になった。 （切り抜き画像） 原因は人工甘味料ではないかと医者に言われて （断言はされていない） 彼は毎日摂取しているプロテインや （プロテイン＝タンパク質の英語読み） カロリーオフなどの飲み物などを 制限するようになったら 数か月後に回復した。 そんな彼が意を決して 人工添加物の少ないプロテインパウダーを 自身で作ろうと思い立ち、 現在こちらのネットショップで販売している。 https://proism.theshop.jp/ 成分表を見ると 人工甘味料のスクラロースが含まれていた。 これは明らかに人工甘味料で 「人工」を付けなきゃダメだろが! ビ……
千葉県柏市の国道16号沿いに 「めん王」 というラーメン屋さんがある。 公式サイト：http://www.menoh.com/ 経営会社は(有)メンオーサービスシステムズ。 吉田幸生社長の本によると 昭和53年に父親が独立起業し、 1989年8月に急逝されたのを機に 2代目として跡を引き継ぐ。 24歳で経営のケの字も知らない若造が 好きでもないラーメン屋経営を余儀なくされたのは 借金3億円があったから。 残された吉田家（母と姉と妹）を救えるのは 一人息子の俺しかいない。 毎月200万円の返済が待っている。 もうやるしかいない!! 当時の吉田社長は 短期で頑固でワンマンな父を好きではなかった。 ……
バスケットだけで生きてきて それ以外は何のスキルも持たない。 1982年生まれの中川直之さんは 大学卒業後の2005年、 九州電力のIT部門で働く傍ら 実業団でプレーしていくが、 サラリーマン生活に情熱を持てず いつしか脱サラ独立したいと考える。 その際に必要だ言われる TOEIC、多読、速読、コーチング講座 いろいろと手を出して 30歳過ぎても迷走が続いた。 そんな時この本と出会う。 著者の鍵谷健さんは プロレベルのスキルも実績もなかったが、 大好きなソフトボールをDVD教材にして 月に100万円以上を得たという。 「俺にはバスケしかない!!」 覚悟を決めた中川さんは2013年2月早速 ア……
アメリカのEVメーカー「テスラ」が 2018年6月と2019年1月の2回で おおよそ1万人の従業員をリストラをした。 なぜイーロン・マスクCEOがそうしたかというと 販売不振が原因です。 バカ売れしてたらリストラなんてしませんから。 ではなぜこれから普及していくであろうEVが 販売不振に陥ってしまったのか、 マスクCEO曰く 「我々の製品はまだほとんどの人々にとって高価すぎる」と。 あなたは『キャズム理論』をご存知でしょうか? 過去になかった新しい製品が市場に投入される時、 新奇なものなら高価でも買う富裕層やマニア層と、 一般普及化して安心領域に入ってから買う消費者との間に キャズム（深い溝……
ソフトバンクが物流事業に参入した。 子会社であるヤフーの通販部門の強化のためでしょう。 今や日本一のシェアを持つ ライバル企業アマゾンの FBA物流システムに刺激されて、 ヤフーがシェアを取るためにも 是が非でも物流を強化しなければアマゾンには勝てない。 去年2018年からヤフーショッピングは 顧客獲得のためにポイント付与率を高めて （ポイントはサイト内においては現金と同じ） どんどんポイントをバラまいて大盤振舞している。 私は楽天よりもここで買うのが好きになった。 スマホ決済の「PayPay」でも 買い物した20％分をキャッシュバックして お財布スマホ全体の宣伝と普及に貢献した。 これにより……
企業とは営利を目的とする組織団体だとされる。 つまりお金を儲けて増やすのが 企業の使命であると。 それならばお金を得るためと言って、 非社会的なことをしても、 合法ならば何をしてもいいわけになる。 （被害届が無ければ罰せられることはない） 「会社の利益とは会社の将来のコストである」 と故ドラッカー先生は言いました。 会社の“将来”って何だろうか? それはお金の数字が 過去よりも増えていることを意味するものだろうか? もしドラッカーの「利益は将来のコスト」 という説に従って例えるなら、 お金は会社という乗り物を動かすための ガソリンだと言える。 ガソリンが無ければ乗り物は動かない。 ガソリンだけ……
さすがにヤフオクにて宣伝・広告は見ていません。 楽天オークションのライバルですからね。 楽天はこのようなポータルサイトがあります。 僕は使っていませんけど。 https://www.infoseek.co.jp/ メインで使っているのはヤフーです。 なぜかというと メールとヤフオクを毎回チェックしているからです。 ニュースも参考にさせて頂いています。 ヤフーのWikiです。 この中の沿革を見ると 1996年にサービスが開始され、 17年も経っている現在も健在。 ラットイヤーだと言われるほど 変化の早いネット業界で 今日まで日本の多くの皆さんに 支持されているのを見ると、 「勝敗を決するのは何な……
派遣労働者は使い捨てである。 契約社員・パートも似たようなものである。 アルバイトは奴隷であり、 骨の髄までシャブられ終わりである。 こんな人たちを雇用してでしか 会社が回らないということは 会社の末期症状だな。 末期になると事故や事件、不祥事、クレームが多くなる。 下記の記事のような 根本的な品質管理ができていないところを見ると 明治もダメだろう。 株式長期保有者は売却をおすすめします。 「なぜ自分のしている仕事（会社）にプライドが持てないか?」 （あればクレームは減る） 誰でも使い捨て扱いされたら、 当たり前に思うのではないか。 「俺の知ったことではないよ」と。 このブログを読んでいる方な……
ワタミの創業者の渡邉美樹氏（今は議員）が 会社の成長期に重大な勘違いをしてしまった。 彼が大学卒業の頃に 世界を見て回る旅に行った時、 「食べている人はみんな笑顔だった」 というのを胸に飲食業をやるきっかけなのだが、 『楽しい空間でおいしい料理を食べる＝人の笑顔』 人の笑顔が創業の目的だったのに これが会社が大きくなるにつれて ※渡邉さんは夢手帳に 「20??年までに1000店舗を作る」 という目標を決めた。 彼は夢手帳は絶対に守らねばならないという 「夢の奴隷」と化している。本末転倒だが。 売り上げを増やすために店舗を増やす（拡大路線）→売り上げ・利益は事実増えた＝顧客増加＝顧客の満足 ・売……
会社とは人間の集まりですから、 会社を良くしたければ、 そこで働く従業員を良くしなければいけない。 もちろん真っ先に経営者を良くしなければいけないが、 本人の会社だから聞く耳を持ってくれないと。 経営者が良くなりたいと思わなければ 誰がコンサルをしようと どうしようもできないでしょう? 「会社を良くする＝心を入れ替える」 結局会社の業績というのは、 ハートがすべての元なんです。
「カンブリア宮殿」 というテレビ番組で紹介された 『玉子屋』という会社。 おもしろい企業理念だから ここでも載せてみる。 会社のHPにもあるので 興味がある方はどうぞ。 “玉子屋の企業理念” 事業に失敗するこつ 1、旧来の方法が一番良いと信じていること 2、もちはもち屋だとうぬぼれていること 3、暇がないといって本を読まぬこと 4、どうにかなると考えていること 5、稼ぐに追いつく貧乏なしとむやみやたらと骨を折ること 6、良いものはだまっていても売れると安心していること 7、高い給料は出せないといって人を安く使うこと 8、支払は延ばす方が得だとなるべく支払わぬ工夫をすること 9、機械は高いといっ……
プレジデントロイターというサイトから。 長野県の伊那市に本社を置く 伊那食品工業は寒天のトップメーカーだ。 1958年の創業から48年間、 増収増益を達成し、 現在の売り上げは165億円、 従業員は約400名。 同社が国内マーケットに占めるシェアは8割、 世界でも15％となっている。 不景気の到来で、 経営の前途に不安を抱く企業が多い中、 毎年着実に成長する 同社の経営姿勢に関心を抱く人々は多く、 帝人、トヨタグループ幹部等が 同社を見学に訪れている。 ＝伊那食品工業会長 塚越 寛＝ 1937年、長野県生まれ。 伊那北高校を肺結核により中退。 58年伊那食品工業に入社し、 83年代表取締役社長……
先日のカンブリア宮殿という テレビ番組で紹介された 『玉子屋』という会社。 おもしろい企業理念だからここでも載せてみる。 会社のHPにもあるので興味がある方はどうぞ。 “玉子屋の企業理念” 事業に失敗するこつ 1、旧来の方法が一番良いと信じていること 2、もちはもち屋だとうぬぼれていること 3、暇がないといって本を読まぬこと 4、どうにかなると考えていること 5、稼ぐに追いつく貧乏なしとむやみやたらと骨を折ること 6、良いものはだまっていても売れると安心していること 7、高い給料は出せないといって人を安く使うこと 8、支払は延ばす方が得だとなるべく支払わぬ工夫をすること 9、機械は高いといって……