
組織・人事


リストラは、企業生命を殺す。

老いてもニトリ会長が貫き通したいのは、リストラしない信念。

多店舗展開を目指す飲食店へのアドバイスいくつか。

ピラミッド組織はなくなる。

広告につぎ込む資金を、内部環境整備に振り替えよ。

「客=カネ」「従業員=コスト」だと思ったら、お客さんも従業員も離れます。

「リコール=不良品」 人こそ財産だとなぜ分からないんだ?

セブン&アイ・ホールディングスが利益を上げられたのは、人件費を切ったから。

店舗は愛人と似ている。増やすとお金と頭痛に悩まされる。

優秀な人材は中小企業には来ません。だから育てるしかありません。

SONYはスマホ・タブレット事業も売却せよ。

商品回収やリコールは減らないだろう。派遣労働者(使い捨て)を使っているから。

優秀な社員よりも、無欲な社員を採用したいものです。

従業員から「ありがとう」をもらわないとダメなんだね。

クルーズブログについてと、小渕宏二社長への提言

事業主は正社員を雇ってはいけない。

マニュアル頼りの経営ではミスが起きて当然。マニュアルは思考停止を進行させるものだから。

新入社員を冷遇する会社は、会社を育てる気がない。成長戦略のない会社だね。

会社を良くしたければ、心を変える。

業績連動型給与システムは合理的。

従業員ですら幸せにできない会社が、お客さんに幸せを提供できるか? 無理。

ビジネスは好きですか? 楽しいですか?

アルバイトはコスト扱い=お客もお金扱い→賃金が低い=お客へのサービスも低劣
