今年3月3日にオープンしたばかりの ラーメンチェーン店、町田商店一宮店へ行った。 月曜日の昼14時過ぎだったかな。 店内はとてもきれいで 先客は10名もいなかった。 12時頃は満席で忙しかったはずです。 従業員は3人、すべて若い女性でした。 1人はホール、2人はキッチン。 キッチンの2人に笑顔はなかった。 安く働かされているなあと 気の毒な気持ちでラーメンを食べた。 ラーメンの原価は20％もない。 私が頼んだチャーハンセットが1250円。 原価250円だったとしても 1000円が粗利益。 逆にアルバイトの時給は1140円。 1時間で何人分の料理を作ったの？ バイト時給2000円でも十分に会社……
サイクロン掃除機のダイソンが 全世界の従業員15000人の内の 900人をリストラした。 コロナで百貨店での売上が激減し その専用販売員が不要となったから。 私はリストラというのは最後の最後まで （どうしても赤字から脱却できない状況になるまで） やってはいけない経営戦略だと確信している。 なぜなら会社内の士気が下がるから。 ※企業集団への奉仕の意欲をモラールと言う。 モラール低下は挑戦心をも低下させる。 それはマズい。 1993年創業のダイソンが 日本でも知名度を上げて利益を出せた根源的な理由は 挑戦心があったからだと思う。 現在日本の掃除機のシェア1位は パナソニックらしいが（ネットによる）……
赤字だろうと黒字だろうと リストラをしてはいけない。 なぜなら頑張って働いてもリストラされる。 そんな会社で頑張るわけがないから。 「失敗してもいいからやってみろ!」 そんな会社なら挑戦してみようとする 社員がどんどん出てきて 社内は活性化する。 ※挑戦のない企業はついには滅びます。 私は会社とは 1つの理念に向かって歩む 家族組織だと信じている。 家族なら同じ家族を追放（リストラ）するか? 終身雇用、結構じゃないか。 何が悪い? デキの悪い家族は 大家族であればあるほど必ず出てくる。 それがうっとおしいなら1人企業でいなさい。 会社で働くのが嫌いなら辞めればいいが、 できれば定年まで働きたい……
家具のニトリがアパレル事業「N+」に 本腰を入れて取り組むという記事を読んだ。 私は過去にアパレルは難しいから失敗すると書いた。 日本から撤退したファッションブランドも まだ記憶に新しい。 （Forever21やアメリカンイーグル） https://company.naokilovesyou.com/?p=737 似鳥会長はバカではない。 それは確信して言える。 それでもアパレルをやる決断をしたのには 確固とした理由があるのでしょう。 どんな狙いがあるのだろう? 1、家具やインテリアの売れ行きが どんどん悪化するという危機意識がある 2、生活全般の総合小売り業を目指している 3、会長のリストラ……
私はラーメンなら太めの玉子麺が好きである。 東京の秋葉原にある 「北海道ラーメン ひむろ」 （2号店のようです） にて味噌ラーメンを食べた。 （博多一風堂の白い細麺より断然） うまかった。 ネットで調べたら 2017年3月にオープンしたばかり。 トマトラーメン店の閉店跡地の 「居抜き」物件だという。 地下1階の店舗で 狭い階段をクルリと降りると 食券機がすぐ分かる。 カウンター：6席 4人テーブル：1つ 2人テーブル：2つ 私が食した時は 日本人の男性社員1人 中国人の若いアルバイト男性1人 若い女性（中国人アルバイトかも）1人 計3人で切り盛りしていた。 中国人男性は日本語に苦労していた。 ……
サイバーエージェントの藤田晋社長が 経営のバイブルとしている 『ビジョナリー・カンパニー』の第7章に 「大量のものを試して、うまくいったものを残す」 ということが書かれています。 成功の確実性を追求するのではなく、 わずかな可能性でもあれば 小さく実験してみる。 要するに失敗をコレクトせよということです。 試行回数が多い企業ほど 組織が錆びず、活性度が保持される。 停滞は衰退の始まりですから。 サイバーエージェントのWikiを見てみると いろんなことに挑戦している企業だと分かる。 ・「21世紀を代表する会社を創る」というビジョン ・インターネットから軸足をずらさない経営方針 ・人材ではなく人……
これを読んでいる人の中で 何か販促のために広告を打ちたい そう考えている人がいるとする。 YouTube広告はかえって逆効果になる。 なぜならせっかく動画を見ているのに 途中で強制的に中断して広告が出現すると 本当にウザいしムカつく。 「何だこの会社は～出てくるなよ」 とその企業のイメージがかえって悪くなる。 だからYouTube広告は辞めた方が良い。 では何がいいかというと Facebook広告（30代以上向けに）と Twitter広告（10～20代向けなら）です。 マスに向かって訴求したいなら ヤフーリスティング広告（女性向け）と グーグルアドワーズ広告（男性向け）です。 広告は価値を伝え……
私が広告費を払ってお客さんを集めることには ものすごく反対しています。 なぜならお金を出して人を集めると どうしてもそのお金を取り戻してやろうとする考えになり、 客の財布ばかりに目が行ってしまう。 “心”の方ではなく。 ついついがめつい行動を（無意識に）してしまうので、 次第にお客さんは嫌気を指して去っていく。 私だってそんな人は嫌ですもん。 「なぁ～んだ、この人は結局俺のカネ目当てか…」 今アフィリエイターを使って 見込み客（1人1000円くらい）を集めている人がいますが、 （無料オファーの主催者ですね） まずその人たちは将来退場するでしょうね。 なぜならお客を家族だと思っていないからです。……
ダイキンのエアコンに大量リコールがあったようです。 実家でもダイキンのエアコンを使っているので このニュースは大変残念です。 2006年から2010年と言えば 「派遣切り」「正社員雇用拒否」が流行った時期です。 それが5年以上たってこうした結果を生んだ。 リコールの原因は誰が何と言おうと 『人災』ですので 上の2つが大きく影響したのは間違いないと思う。 人を使い捨てにしたり コスト扱いしたらどうなるか、 これで分かったはずです。 今すぐ改めよ!! （記事の抜粋） エアコンなど84万台リコール＝ダイキン、発火・発煙で [時事通信] 10月17日(金) ダイキン工業は17日、家庭用エアコンと空気清……
セブンアイが過去最高益らしい。 コンビニが利益に大きく貢献したのだろう。 が、フランチャイズのコンビニオーナーは 果たしてその利益に預かることができたか、 甚だ疑問だ。 なぜなら店舗数が増加しているから 売上げが落ちていることが誰でも容易に分かる。 多くのオーナーは長時間労働でヘトヘトになって 泣きながら経営をしていることだろう。 なぜ本部であるセブンイレブンは 低迷しているフランチャイズのオーナーを 助けないのでしょうか? 我が子なのに。 契約条項にサインしたことをいいことに 自己責任で片づけられているのでしょうね。 気の毒です。 セブンアイが正社員の9割を パートにする目標を掲げたことは ……
「商売と屏風は広げるな」 これは注意すべき心得として よく言われることです。 会社がデカくなると 自分の統制力ではどうにもならなくなる。 松下幸之助さんは従業員200人までの組織は 何とかコントロールできて結束できたが、 それ以上になった時に 毎日手を合わせて拝むようだったと言う。 お店の経営には絶えず気を配らなければならない。 そうしなければお店を存続できないからです。 ・お客さんのこと ・従業員のこと ・取引先のこと（銀行も含む） 私が飲食系中小企業の 面接の申し込みをしようと電話した時、 直に社長が出た。 何だか忙しない声の様子だったので 何かあったんですかと聞いたら 従業員が売り上げを……
堀江貴文さんも言っていることですが、 （私は彼を否定してません） 求人広告を出しても ベンチャー企業に面接に来る人は少ない。 ましてや優秀な人材ならまず来ないのです。 なぜなら「不安定な収入は不安定な人生になる」と考えるからです。 つまり日本人は『安定重視』ですね。 （安定なんてないのにね） いくら待遇面を良くしても、 いつ倒産してもおかしくないベンチャー企業に行きたい人は 変人くらいです。 （変人は優秀ではありません） だから変人を育てるしかないのです!! （人件費をかけて） もしくは会社をデカくしないことです。 「商売は人と金で失敗する」 お金ならマンパワーでどうにでも稼ぐことができる。 ……
SONYはパソコンのVAIOブランドを売却しました。 それは英断だと思います。 ですがそれでは甘い!! スマホもタブレットも売却してしまえ!! （テレビなんてまだこだわってるの?） SONYは製造業を捨てろ。 （メディカル部門はまだ残せ） 儲からないんだよ。 韓国と中国に負けたんだ。認めて。 今現在儲かっている部門は金融とエンタメですよね。 そこにすべての経営資源を集中させるべきだ。 平井社長はサラリーマンからのし上がった男です。 だからどうしてもサラリーマン思考から脱却できない。 つまり抜本的な改革（リストラなど）を断行できない。 私はリストラ（首切り）は好きではない。 なぜなら企業風土や伝……
派遣労働者は使い捨てである。 契約社員・パートも似たようなものである。 アルバイトは奴隷であり、 骨の髄までシャブられ終わりである。 こんな人たちを雇用してでしか 会社が回らないということは 会社の末期症状だな。 末期になると事故や事件、不祥事、クレームが多くなる。 下記の記事のような 根本的な品質管理ができていないところを見ると 明治もダメだろう。 株式長期保有者は売却をおすすめします。 「なぜ自分のしている仕事（会社）にプライドが持てないか?」 （あればクレームは減る） 誰でも使い捨て扱いされたら、 当たり前に思うのではないか。 「俺の知ったことではないよ」と。 このブログを読んでいる方な……
もちろん金銭的に無欲な社員のことです。 優秀で無欲なら一番いいのですが、 そりゃ高望みの贅沢というものです。 優秀な人材ってお金がかかるのです。 儲かっている会社ならば 優秀な人材を獲得できるのですが、 もし金持ち企業に優秀な人材ばかり集まるなら、 大手の大企業は赤字にはなりません。 （スポーツで言うなら巨人軍がいい例ですね） 優秀という定義もはっきりとはできないものです。 「私は給料は2の次でいいので、面白い仕事がしたいです」 経営者はこんな社員を雇った方がいいでしょう。 特にベンチャー企業は。 会社が『仕事の報酬よりも、仕事の楽しさ』を社員に提供できたら 人件費は安上がりになるでしょう。 ……
大きな会社になればなるほど 経営者は顧客から遠ざかってしまう。 顧客が多くなるから。 では「経営者の仕事は何か?」と問われたら 『従業員を幸せにすること』 だと答えさせて頂きたい。 以前の記事で 「従業員も幸せにできない会社がお客さんを幸せにできるか?」 と言ったことがある。 従業員から 「この会社で働けて本当に幸せだ。ありがとう」 こんな風に思ってくれる従業員がどれだけいるのか。 ヒロトという青年のメルマガにあったが、 彼の父親は 「会社のことを真剣に考えている奴なんておらん。みんな事なかれ主義だよ」 と言っていた。 考えていないということは 会社なんてどうでもいいからだ。 そんな会社がどう……
https://crooz.co.jp/about/directors# このHPを見ると（イケメン社長） クルーズブログを開始したのは2011年。 わずか2年でボロ儲けしている事業。 どうして分かるかというと 決算書にインターネットコマース （女性ファッション通販）が 増益とありウハウハだから。 ブログ利用者のビジネス（宣伝など）利用OKにも 余裕をかますことができる。 つまり太っ腹になれる。 しかも株価を見てほしい。 http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/detail/?code=2138.Q 青天井の絶好調!! （買っときゃよかったよ） どこま……
●メリット ・特になし ●デメリット ・会社の業績が悪くても、本人が成果を上げなくても、 月給支払いが確実にやってくる ・簡単にクビにできない ・社会保障や退職金が重荷 ・人間をコントロールすることはできない（人は怠けるもの） 会社経営は「家族経営」が一番いい!! どうしても人が必要ならば派遣（外部委託）かアルバイトで間に合わせる。 『正社員はお荷物以外の何物でもない』 この考えは今後主流になってくるでしょう。
ミスドで働いていたことがある。 セールス（販売）とキッチン（製造）とに仕事分担があり、 セールスの人はセールスのみ、キッチンはキッチンのみ。 手が空いていても自分から手伝うことはない現場だった。 ※欧米ではこうしたセクション主義は当たり前らしいよ。 「マニュアル主義って感動がないんだよね」 『“感動”がお客さんをリピーターにさせる強力な要素』 これが無ければ長続きしないの。 （以下記事） 殺菌用の漂白液、誤って提供か ミスタードーナツ [朝日新聞デジタル 3月23日(土)23時2分配信] 大阪府豊中市にあるミスタードーナツの豊中駅前ショップで、 店員から出された水を飲んだ客が体調不良を訴え……
『人を育てる＝会社を育てる』 新入生がその会社の未来を担い、 運命を決めていくわけだから、 その新入生を大切に育成していこうとする気がない 会社のその先はモロ暗いね。 もしオッサンだけで利益を出せる会社ならば それもいいだろう。 が、変化の激しいこの経営環境で 果たしてその思考回路が付いていけるかな。 大いに疑問だ。 新人と旧人との間に軋轢のようなものがあるとするならば、 その会社は斜陽している。 少なくなった仕事の奪い合いに 見えない火花を散らしているからだ。 傾いた家屋を立て直す労力をつぎ込む努力よりも、 いっそ自分の力で新しい城を築いてみてはいかがだろうか? 「若者よ、会社を辞めて、会社……
会社とは人間の集まりですから、 会社を良くしたければ、 そこで働く従業員を良くしなければいけない。 もちろん真っ先に経営者を良くしなければいけないが、 本人の会社だから聞く耳を持ってくれないと。 経営者が良くなりたいと思わなければ 誰がコンサルをしようと どうしようもできないでしょう? 「会社を良くする＝心を入れ替える」 結局会社の業績というのは、 ハートがすべての元なんです。
すべて経営者の皆様へ、 日本経済は空前の大ピンチです。 これを理解していない人があまりに多い。 実際に起こっている現象として例えば 円高、国際化の遅れ、貧困格差、晩婚、少子高齢化、自然災害、公害、いじめ、DV、自殺… 切りがありません。 私はこの日本を今変えなければ 半分は滅びると思っています。 （詳細は省かせて下さい） 残念ですが一個人として日本全体は動かせません。 が、一企業の変革のお手伝いくらいはできます。 是非下記を考慮して下さい。 業績と給与を連動させることは 非常に合理的な考えです。 なぜなら『利益は会社で働く従業員のすべてが作り上げるもの』だからです。 経営者は従業員が働きやすい……
従業員が過労を苦に自殺したとか、 （ワタミであったの記憶している） 上司の小言で出社拒否の若手社員とか、 部下が思い通りに動いてくれないと 途方にくれている管理職とか、 みんな会社内で幸福感を味わっていないの。 「社会（＝人の集合体）のために会社経営というものはある」 と言いながら、 何で社会の一部である従業員が 幸せになれない・できないのか? 『企業とは営利目的の組織』だからです。 営利とはお金を儲けること。 なかなか財布からお金を使ってくれようとしない 日本消費社会にあって、 消費者を騙してでもお金を手に入れようとする。 騙すことが企業経営だと思っているバカのほんとに多いこと。 嫌になるよ……
・商売は儲からないもの。 ・モノは売れないもの。 ・銀行はお金を貸してくれないもの。 イトーヨーカドーの創業者の伊藤雅俊会長の母、 ゆきさんが言っていたそうです。 ・税金からは逃れられないもの （これは私からのアドバイスww） 簡単に儲かると思っているその思考が そもそも金持ちになれない思考なの。 カモにされる思考ね。 どうせお金は稼げないものなら、 はなから金持ちになりたいと思わないことだよ。 好きなことして人生楽しめばいい。 金持ちになって 税金や従業員などで苦労するより、 楽しめばいい。 楽しみにお金を使って、 人生をエンジョイする。 人生を楽しむ方が難しいかもしれません、 とも思います……
数年前に ケーキにかける粉糖を誤って 洗剤をかけたことが事件としてあった。 新聞で読んだ記憶がある。 なぜそんなミステイクが起こるのか? アルバイトや社員はコスト。 人件費を切り詰めて ボロボロになるまで使ってやれ。 経営者は金のことしか考えない。 従業員はやり切れないよ。 正直、俺も食品製造販売会社で奴隷なんだ。 でもいつかそこは食中毒事件を出すと思っている。 私もできれば死人を出したくない。 そうならないように社長に 「こうした方がいい」とアドバイスもしたが、 ほぼ無視。 事件が起きる前に改めてほしいものだ。 もし事件が起きたら社長は夜逃げすると思う。 （以下記事） 注：モンテローザは居酒……