パナソニックのリストラ 2025年5月に パナソニックホールディングス（HD）は、 国内外で1万人規模の人員削減を発表した。 黒字だが、収益力を上げるためだそうです。 【対象となる人員】 対象事業：白物家電部門と本社本部 部門：営業・人事・経理 年齢：49歳～59歳（団塊ジュニア世代） 楠見社長へ リストラをしてはいけない！ なぜなら優秀な（若い）人材が入ってこなくなるから。 「社員は道具。不用ならポイされるぞ」 「なんだ結局は俺たちは使い捨てなのか」 若い人はバカではない。 SNS世代だから情報が早いの。 将来性を危ぶんで、 パナに行きたいとは思ってくれない。 これからどんどん 中国の製造……
サイクロン掃除機のダイソンが 全世界の従業員15000人の内の 900人をリストラした。 コロナで百貨店での売上が激減し その専用販売員が不要となったから。 私はリストラというのは最後の最後まで （どうしても赤字から脱却できない状況になるまで） やってはいけない経営戦略だと確信している。 なぜなら会社内の士気が下がるから。 ※企業集団への奉仕の意欲をモラールと言う。 モラール低下は挑戦心をも低下させる。 それはマズい。 1993年創業のダイソンが 日本でも知名度を上げて利益を出せた根源的な理由は 挑戦心があったからだと思う。 現在日本の掃除機のシェア1位は パナソニックらしいが（ネットによる）……
赤字だろうと黒字だろうと リストラをしてはいけない。 なぜなら頑張って働いてもリストラされる。 そんな会社で頑張るわけがないから。 「失敗してもいいからやってみろ!」 そんな会社なら挑戦してみようとする 社員がどんどん出てきて 社内は活性化する。 ※挑戦のない企業はついには滅びます。 私は会社とは 1つの理念に向かって歩む 家族組織だと信じている。 家族なら同じ家族を追放（リストラ）するか? 終身雇用、結構じゃないか。 何が悪い? デキの悪い家族は 大家族であればあるほど必ず出てくる。 それがうっとおしいなら1人企業でいなさい。 会社で働くのが嫌いなら辞めればいいが、 できれば定年まで働きたい……
家具のニトリがアパレル事業「N+」に 本腰を入れて取り組むという記事を読んだ。 私は過去にアパレルは難しいから失敗すると書いた。 日本から撤退したファッションブランドも まだ記憶に新しい。 （Forever21やアメリカンイーグル） https://company.naokilovesyou.com/?p=737 似鳥会長はバカではない。 それは確信して言える。 それでもアパレルをやる決断をしたのには 確固とした理由があるのでしょう。 どんな狙いがあるのだろう? 1、家具やインテリアの売れ行きが どんどん悪化するという危機意識がある 2、生活全般の総合小売り業を目指している 3、会長のリストラ……
ダイキンのエアコンに大量リコールがあったようです。 実家でもダイキンのエアコンを使っているので このニュースは大変残念です。 2006年から2010年と言えば 「派遣切り」「正社員雇用拒否」が流行った時期です。 それが5年以上たってこうした結果を生んだ。 リコールの原因は誰が何と言おうと 『人災』ですので 上の2つが大きく影響したのは間違いないと思う。 人を使い捨てにしたり コスト扱いしたらどうなるか、 これで分かったはずです。 今すぐ改めよ!! （記事の抜粋） エアコンなど84万台リコール＝ダイキン、発火・発煙で [時事通信] 10月17日(金) ダイキン工業は17日、家庭用エアコンと空気清……
セブンアイが過去最高益らしい。 コンビニが利益に大きく貢献したのだろう。 が、フランチャイズのコンビニオーナーは 果たしてその利益に預かることができたか、 甚だ疑問だ。 なぜなら店舗数が増加しているから 売上げが落ちていることが誰でも容易に分かる。 多くのオーナーは長時間労働でヘトヘトになって 泣きながら経営をしていることだろう。 なぜ本部であるセブンイレブンは 低迷しているフランチャイズのオーナーを 助けないのでしょうか? 我が子なのに。 契約条項にサインしたことをいいことに 自己責任で片づけられているのでしょうね。 気の毒です。 セブンアイが正社員の9割を パートにする目標を掲げたことは ……
SONYはパソコンのVAIOブランドを売却しました。 それは英断だと思います。 ですがそれでは甘い!! スマホもタブレットも売却してしまえ!! （テレビなんてまだこだわってるの?） SONYは製造業を捨てろ。 （メディカル部門はまだ残せ） 儲からないんだよ。 韓国と中国に負けたんだ。認めて。 今現在儲かっている部門は金融とエンタメですよね。 そこにすべての経営資源を集中させるべきだ。 平井社長はサラリーマンからのし上がった男です。 だからどうしてもサラリーマン思考から脱却できない。 つまり抜本的な改革（リストラなど）を断行できない。 私はリストラ（首切り）は好きではない。 なぜなら企業風土や伝……