「副業する＝エネルギー分散に陥る」 私が従業員を抱えて会社を経営しているとする。 その従業員が仕事時間外で副業していたとする。 そいつは私の会社での仕事に 確実に100％向き合っていない。 手抜きに近い。 そんな奴は辞めてもらいたい。 ですが収入を増やしたいという気持ちは理解できる。 だからどうするかというと 社内ベンチャーでやらせる。 利益も損失も折半する。 つまりそのやる気を自社に向けさせる。 経営者はムキになって副業禁止を叫ぶのではなく、 どうしたら社員がやる気になって 自分の会社のために働いてくれるか、 頭を悩ました方がいい。 なぜなら人が働く理由はカネだから。
副業とは副収入を得る仕事のことで、 本業（メイン収入）を持ちながら 空いた時間に行なうビジネスです。 ですがそんな片手間でお金が儲かるほど この世界はチョロイもんですか? きっぱり言います。 NOです。 確実にNOです。 私が考える副業とは、 自己成長・スキルアップに つながるようなことをすること。 すなわち勉強のこと。 それこそが副業だと思っています。 それが将来の自分に必ず収入をもたらしてくれる 『武器』になるからです。 素手で渡り合えるほどビジネスの世界は甘くない。 武器が必要だ。 あなた固有の、誰にも負けない武器。 その武器を大別すると2つある。 ・知識（インプット） ・行動（アウトプ……
（以下、記事の抜粋） 「会社にしがみつかない」ワークスタイル 【プレジデント 3月11日(日)10時30分配信】 ■優秀な社員ほど社外活動を始めている 昨年3月の東日本大震災以降、 私が主宰する 「週末起業セミナー」の参加者が急増している。 一昨年のほぼ倍の人数である。 週末起業とは、会社員でありながら 余暇を利用して起業することで、 リスクを抑えつつ事業を始められる方法だ。 以前は、「いつか起業したい」 という夢を抱きながら セミナーに参加する人が大半だった。 現在はもっと切羽詰まった雰囲気で、 不況に円高や電力不足、 増税の不安定要素が重なり、 「いつクビになってもおかしくない」 「会社が……