小玉歩さんの仲間の前村健輔さんが 情報発信のメルマガを辞めた。 理由は物販関連事業に120％コミットしたいため。 今年も半分ほど過ぎて （コロナの影響もあって） 年商100億円に到達したが、 利益ベースは誇れるほどではないらしい。 私は彼の事業の詳細を知らないが ・中古卸 ・他社ブランド卸 ・新規美容ブランドの立ち上げ ・SNS販促 ・レオパドレ再起動（男性ファッションブランド） をしているようです。 以前の記事で私は彼に 「中小企業は1つに絞れ」と言ったが、 いろいろとやりたい衝動を抑えられないなら それでもいいと思う。 よほどの勝算があるのでしょう。 無理にとは言いません。 https:/……
何としてでも彼には成功してほしい。 そんな想いを我慢できずに 問答無用で言わせてもらいますね。 小玉歩さんの仲間、前村健輔さんが 自社のファッションブランドを立ち上げたことは 以前に書きました。 https://company.naokilovesyou.com/?p=35 彼は今3つの事業を行なっている。 1、自社ブランド企画・販売 2、他社ブランド卸売 3、リユース（中古品）卸・小売 これらを一中小企業が同時に推進するのは 非常に効率が悪い。 その理由は ・3つとも売るものが違う ・3つとも買う顧客が違う ので、範囲の経済性が働かないから。 だから私は「1つに絞れ」と言いたい。 解除されて……
小玉歩さんのところの仲間 前村健輔さんが新しいファッションブランドを立ち上げた。 ブランド名：『LEOPADRE』（レオパドレ） （カッコイイ親父という意味） 私は男性向けの高級ファッションブランドは あまり上手くいかないと考えている。 なぜならすでに世界中のアパレル企業が挑戦し、 次から次へと敗北してきたから。 大金を注いで頑張ったがダメ。 （歴史からでも学べる） そこを考えると上手くいくとは考えにくい。 では男性はファッションに お金をかけないかというと 女性ほどではないが お金を出す人も確実に存在する。 ということはファッションブランドを これから創れる。 それは不可能ということではな……
Wikiを読んでほしい。 この中に書かれてある「経済的意義」という欄に注目してみる。 （以下抜粋） 経済的に、ブランドの価値は超過収益力として表現される。 他社とまったく同一の機能・性能を持つ商品を販売する場合、 他社よりも高い値段を付けても売れるなら それはブランドの信用力に由来する価値である。 他社よりも高くできた値段の差額が超過収益力となる。 現在私は『小玉歩ＶＳ坂田智康～ネットビジネス頂上決戦～』という 小玉氏と坂田氏の共同企画に参加している。 （値段10万円。これも大きな出費で、借金した） なぜ参加したのかは、 坂田氏がブランドについて語る音声トークを聞いたから。 「ブランドを理解で……
「なぜ『ブランド』が必要なのか?」 高い利益率を確保できるため。 値下げをし続ければ、いずれ利益圧縮で死ぬ。 （利益が出せない＝減給orリストラ→倒産） 値引きでしかお客を引き寄せることができない企業は いくらまで価格を下げれば気が済むの?と思っている。 最後は発展途上国並みにするしかなくなるね。 昨今ではユニクロの柳井会長が 「ブラック企業」として非難を受けている。 https://biz-journal.jp/2013/04/post_2001.html もし彼が利益のガリガリ亡者ならば、 今のユニクロはない。 なぜなら優秀な社員に恵まれてこそ 東証1部のグローバル企業になれたのだから。 ……