私の住むエリアのDyDoの自販機を見たら ライバル企業の キリンの午後の紅茶や アサヒの三ツ矢サイダーが組まれていた。 Wikiを読むと 2016年1月にキリンビバレッジと業務提携 2018年3月にアサヒ飲料に協力依頼 したとある。 お茶系や炭酸飲料系のカテゴリーで ダイドー製品の知名度がほとんど無いことにより、 知名度のある他社製品を自社自販機に組み入れることで ダイドーの人気商品であるコーヒーを売る戦略。 https://www.dydo.co.jp/ ダイドーのビジネスモデルを調べてみると ・売上製品の8割がドリンク （その売上の半分がコーヒー） ・売上場所の8割が自販機から ・営業利……
ローソンが販売している 一口サイズで食べられる「からあげクン」が 2021年で35周年を迎え、 累計35億個売り上げたそうです。 発売当初から200円という価格をキープ。 1986年の大卒初任給が15万円を基準にすると 2021年の適正価格は25％アップの250円。 なぜ200円+税の価格で35年も継続できているのか? ほんとに利益を出せているのか? 1、飼育テクノロジーで鶏肉価格を下げられた 2、ローソン店内の「ついで買い」戦略 （からあげクンの原価は1個50円～80円程度か） ローソンが強調するところ 原材料は国産若鶏ムネ肉100％らしい。 ということは日本国内で 飼育・屠殺・加工・調理し……
ドリンク自販機のダイドーが 「無料レンタル傘」のサービスをしているのを ネットの情報から知りました。 社会貢献を積極的にアピールしていかないと どんな企業の良い製品であっても 消費者は買ってくれなくなったので、 無料レンタル傘もその1つのアピールでしょう。 企業活動も大変な時代です。 ダイドーの公式サイトを見た。 https://www.dydo.co.jp/ 相変わらず自販機事業をがんばっているが、 それでも清涼飲料水メーカー業界6位。 「1位か2位でないとダメなんだよ」 どうしても6位では存在感は薄くなる。 いてもいなくても同じな会社なら 存在の意味なし。 もしそんな危機感があれば、 ダイ……
ゴミ箱を店内に設置するコンビニが増えている。 私が大阪に住んでいた時 駅周辺のゴミのポイ捨てが気になっていた。 タバコの吸い殻のみならず、 ペットボトルやコンビニ弁当の容器、 マクドナルドのシェイクや紙袋など あちこちで目にしていた。 つい先月東京へ行った時 ゴミがあまり落ちていないなと感じた。 おそらく東京人はゴミが出たら家庭に持ち帰って 家庭用のゴミで処分していることだと思う。 私はゴミをポイ捨てしないし 持ち帰るのがイヤなので、 あまりゴミが出るようなものは買いません。 中高年の方に私のような人が多いのではないか。 だとしたらコンビニがゴミ箱を店内に設置するのは 購買意欲を減退させている……
歯科医院は全国で70000弱あるそうだ。 コンビニは50000店あるので それより2万も多いわけです。ヒエ～ 私はコンビニ50000店は多すぎて コンビニ経営は儲からないと言っている。 だから止めとけとも。 なぜ歯科医院が多いのかというと 病院の中になぜか歯科科というのがない。 （理由は分かりませんが） だから歯科大学を出た人は 他人の歯科医院に勤めるか、 自分で開業するしかないから。 話によると歯科医でも 年収200万円以下の人がゴロゴロいるそうだ。 （フリーターの俺と同じじゃんか） そんな現状から打破するには 歯科医は東南アジアで開業するしかない。 日本では需要は満たされ切っている。 でも……
セブンイレブンのPPC広告を見た。 http://www.sej.co.jp/owner/ お金を持っているが 無知で無能な中高年の”カモ”を、 独立オーナーという魅惑で引っ張り込もうと 日々企業努力を怠らない。 そんなに儲かるなら自身でやるはずだろうに。 私のブログ読者にだけでも分かってもらればいい。 「今後ますますコンビニはダメになる」と。 いくつか理由を挙げてみる。 1、eコマースという驚異 自宅の玄関先まで届けてくれる。 （特にアマゾンがすごい） 2、コンビニ同士の過当競争 全国に56000店以上ある。 似たような商品メニューで差別化されていない。 だから立地だ……
自転車で15分のところにあった サークルKというコンビニが閉店して その跡地にラーメン屋さんができた。 ラーメン山岡家（や）という 全国展開しているチェーン店。 運営会社はジャスダック上場している ㈱丸千代山岡家。 https://www.yamaokaya.com/ 名岐バイパス22号沿いに位置する ロードサイド型店舗（24時間営業）です。 駐車場が広いので、 大型トラックも入れます。 こんなコンビニの広さでも ラーメン屋ができるので 今後は閉鎖コンビニの 「居抜き」も多くなると思う。 なぜコンビニが終わっていくかというと 1、コンビニの乱立（競争激甚） 2、オーナーの実入りが悪い（悪す……
・サークルK（ユニー系列） ・セブンイレブン（イトーヨーカー堂系列） ・ミニストップ（イオン系列） 上記のコンビニには アマゾンや楽天のギフト券が置かれています。 なぜ置かれているのかというと 売れたら利益を得られるからです。 （利益率がどれくらいあるのかは知りません） 逆にアマゾンや楽天がなぜギフト券を売りたいのかは、 ショッピングするなら自社でお願いしますということです。 ここで1度確認しておきます。 アマゾンのギフト券はアマゾンでしか使えませんよね? 楽天のギフト券は楽天市場でしか使えませんよね? 「もしコンビニでギフト券を買われるとどうなるか分かりますか?」 それを持っている所有者は ……
コンビニ業界は厳しい。 各社横並びサービスで 独自性が打ち出せていないのが現状。 その中で生き残る方法はないと僕は思う。 強いて言えば『自主廃業』して 売却・譲渡してしまうことが一番利益になる。 1日に40万円の売上げとは本当に厳しい。 （弁当・おにぎりを何個売らないといけないの?） 店舗維持費が恐ろしくかかるので、 40万円くらいないと赤字が出るのでしょう。 「リアル店舗ビジネスは儲からない」 その点ネットショップの維持費なんてたかが知れています。 ヤフオク月額500円程度。 アマゾン月額4900円と在庫保管費など。 カラーミーショップで独自ショップ月額1000円程度。 楽天は知りません。 ……
中高年の方がコンビニ経営に興味を持つ人がいると思う。 現にお店がどんどん増えているみたいです。 「絶対にフランチャイズに加盟してはいけません!!」 なぜなら努力の割には儲からないからです。 ・初期投資が大きい（加盟金など） ・売り上げに変動がある ・利益率が30％もない（平均10％か） ・24時間営業できつい ・従業員の教育が難しい （人材募集しても来ない） ・パンや弁当などのロスがある （お金を捨てている） ・ロイヤルティーがかかる ・ライバル店が近くにできたら即アウト （コンビニはどこも同じ商品） ・その他 フランチャイズで儲けさせてくれる本部なんかありません。 そんなに儲かるならすべて直……
『起業バカ』（渡辺仁著 光文社 2005年出版） という本の第4章を紹介しよう。 本部数1000以上。 加盟店21万店。 市場規模18兆円。 ※加盟店は「カネのなる木」 大手外食チェーン本部の元常務取締役は告白する。 「本部はロイヤルティ以外に食材、包装材、内装工事、什器備品、開業融資、衛生検査費などあらゆるところに利権の網を張りめぐらせて、カネを吸い上げている」 『FCビジネス＝吸血鬼商法』 （FC説明会に来る夫婦＝カモ←FC本部の喰い物にされている） セブンイレブンの鈴木敏文社長は 「6店以上増やしてはいけない」と漏らす。 加盟店が大きくなると統制がきかなくなって 反乱されたら困るらし……
『起業バカ』（渡辺仁著 光文社 2005年出版） という本の第4章を紹介しよう。 本部数1000以上。 加盟店21万店。 市場規模18兆円。 ※加盟店は「カネのなる木」 大手外食チェーン本部の元常務取締役は告白する。 「本部はロイヤルティ以外に食材、包装材、内装工事、什器備品、開業融資、衛生検査費などあらゆるところに利権の網を張りめぐらせて、カネを吸い上げている」 『FCビジネス＝吸血鬼商法』 （FC説明会に来る夫婦＝カモ） （有り金全部頂いてやるぜ。ヒヒヒ…） セブンイレブンの鈴木敏文社長は「6店以上増やしてはいけない」と漏らす。 加盟店が大きくなると統制がきかなくなって反乱されたら困るらし……
止めておいた方がいいよ。 なぜならお金も払って 労働力も提供して、 どうしてその会社の社員よりも 収入が少ないんや!! おかしいでしょ!! コンビニをやるのもいいが、 どうして大手S社の社員より 給料が少ない!? アホのSが!! どれだけフランチャイズの方を 使い捨てにした!! バチが当たるぜ!! つぶれてしまえ!! ある人いわく 「フランチャイズはお金を払って 他人の家来になることだ」と言う。 おっしゃる通りです。 どうしてもフランチャイズにこだわるなら、 １、社長がフランチャイズの方に 儲けさせようと思っているか ２、バックアップ体制は整っているか （後方支援や援護はしてくれるか） ３……