今年3月3日にオープンしたばかりの ラーメンチェーン店、町田商店一宮店へ行った。 月曜日の昼14時過ぎだったかな。 店内はとてもきれいで 先客は10名もいなかった。 12時頃は満席で忙しかったはずです。 従業員は3人、すべて若い女性でした。 1人はホール、2人はキッチン。 キッチンの2人に笑顔はなかった。 安く働かされているなあと 気の毒な気持ちでラーメンを食べた。 ラーメンの原価は20％もない。 私が頼んだチャーハンセットが1250円。 原価250円だったとしても 1000円が粗利益。 逆にアルバイトの時給は1140円。 1時間で何人分の料理を作ったの？ バイト時給2000円でも十分に会社……
家具のニトリがアパレル事業「N+」に 本腰を入れて取り組むという記事を読んだ。 私は過去にアパレルは難しいから失敗すると書いた。 日本から撤退したファッションブランドも まだ記憶に新しい。 （Forever21やアメリカンイーグル） https://company.naokilovesyou.com/?p=737 似鳥会長はバカではない。 それは確信して言える。 それでもアパレルをやる決断をしたのには 確固とした理由があるのでしょう。 どんな狙いがあるのだろう? 1、家具やインテリアの売れ行きが どんどん悪化するという危機意識がある 2、生活全般の総合小売り業を目指している 3、会長のリストラ……
私は自分で読んだ本を アマゾンFBAで売っていますが、 なぜだか手数料が高いなと思って調べたら 「FBAの料金」が値上げされていました。 【FBA配送代行手数料】（2018年5月1日から） メディアの小型サイズ：226円 メディアの標準サイズ：360円 （文庫本や新書、DVDは小型に分類される） サイズによる100円以上の差。 以前はその差はほぼなかったのだが 今回の値上げで 「中古本せどりはほぼ終わったな」と言える。 同じメディアでもDVDやブルーレイは 小型サイズに分類されるので、 中古本をメインで売っている人は ・FBA発送を辞めて自社発送に切り替えるか ・中古本を扱うのを辞めてDVDに……
船原徹雄さんのメルマガから。 （無断抜粋悪しからず） 最近、船原の中で流行っているのが、 電車で逆方向に行ってしまう という現象です。 例えば、昨日はお盆ということで 実家のある加古川市に帰っていたのですが、 加古川から姫路に電車で行こうとしたら 無意識のうちに真逆の大阪方面の電車に乗っていました。 こういうことが この半年で3、4回くらいありました・・・ ずっと考え事しながら生きているので、 日常生活に意識が集中できてないのかもしれません。 とりあえず、 方向性を間違えないように生きていこうと思います。 ——- 無意識に 大阪方面に向かったということは 東京方面に向か……
企業経営において最も強力なスキル。 経営者がこれさえあれば他は何もいらない。 それは人心を掌握する力。 （またはカリスマとも言っていい） 経営者はお金を稼ぎたいと思う。 そのために商品開発や経理やら人材配置などに気を配る。 これがなかなか気苦労の多いことだが、 なぜ苦労するかというと 能力とかやる気のことを思案しなければならないから。 自分ができないことを頼む時、 謙遜しながらその能力を持つ従業員に任せる。 やる気を引き起こすために、 激励や賞与で引きつけようとする。 面倒臭い。 従業員が経営者のために 自ら率先して動いてもらうのが理想的な経営スタイル。 どうすればそんなことができるのか? 「……
私が広告費を払ってお客さんを集めることには ものすごく反対しています。 なぜならお金を出して人を集めると どうしてもそのお金を取り戻してやろうとする考えになり、 客の財布ばかりに目が行ってしまう。 “心”の方ではなく。 ついついがめつい行動を（無意識に）してしまうので、 次第にお客さんは嫌気を指して去っていく。 私だってそんな人は嫌ですもん。 「なぁ～んだ、この人は結局俺のカネ目当てか…」 今アフィリエイターを使って 見込み客（1人1000円くらい）を集めている人がいますが、 （無料オファーの主催者ですね） まずその人たちは将来退場するでしょうね。 なぜならお客を家族だと思っていないからです。……
原田翔太氏のFacebookでの投稿を読んだ。 要約すると 3000万円の納税の知らせを税理士から聞いてビックリ。 家が1軒買えるじゃないか。 もっと経費として広告などに使っておけばよかった。 小規模な会社経営者の収入はフリーターとそれほど変わらない。 危うい生活基盤だ。 皆さんも税金対策をしておこう。 「高額納税者＝公僕（貢ぐ君）」 ある人は 「それでも創業経営者をしている人は 何か信仰上の理由があるのではないか」 と目を丸くしている。 儲からなければ生活は貧乏のまま、 従業員の生活も見なければいけない。 倒産した日には退職金をせびってくる。 儲かったら儲かったで税金が襲ってくるし。 頭痛が……
遊園地では皆さんお金を払って入園します。 （ディズニーランドはこのご時世でも入場料金を上げたみたい） 当然のように遊戯機器に乗るためのチケットを購入してから乗る。 （ちなみにディズニーへ行く女性は現実逃避者） 楽しい体験を得るためにお金を喜んで払うということは、 楽しければお金を要求されないということを意味してます。 仕事はどうか? 仕事は楽しくない、楽しくないことをさせるから、 「給料をたくさん寄こせ」と不満が出る。 仕事が楽しい、面白いならどうか? 「給料が周りよりも低いけど、楽しいからまあいいか」 人件費に悩む企業は多い。 では簡単に従業員を削れるかというと 心が痛んでできない。 サラリ……
大企業がつぶれると その関係会社もつぶれる。 依存するからそうなるのです。 「寄らば大樹の陰」 時代の変化の波に乗って 勢いをつけた会社でも、 同じ時代の変化によって 海の藻屑となって消えてしまう。 「永遠に続く栄華など無い」 もしあなたが栄光の人生を歩みたいと望むなら、 変化という“じゃじゃ馬”を 御しなければならない。 大企業が倒産する。 それは大きな変化が起きている証拠だ。 「悲嘆するか歓喜するか」 起業家は楽天であるべきである。
アメリカのパソコンメーカー大手のデルが ピンチに陥っている。 まだ倒産はしていないが 今後が心配されます。 おそらく経営者のデル氏が引退して 新しい人が舵取りすると思われます。 どうしてそう思うかと言うと 「人間は誰でも過去の成功体験に拘泥してしまうからです」 誰でもです。間違いなく。 マイケル・デルという方は 医者になるために大学に通っていたそうですが、 6年間も頑張って勉強し 医者になっても いくら年収があるのか疑問視し、 （お金儲けが好きなようです） 当時パソコンの分野が 成長しているということを見越して パソコンのカスタマイズの会社を設立したことが 大企業デルのスタートです。 デルのW……
アマゾンのレビューの中には DeNAという会社は無くてもいいのでは? 子供をゲーム漬けにして儲かればそれでいいの? そもそも会社の理念は何なの? などと否定的な意見もある。 私はそうは思わない。 DeNAという会社は 今の日本に不足している「元気」を、 個人や社会に提供している会社。 読んだらすぐ分かるが、 南場創業者の元気っぷりが 文面にあふれ出てくる。 どこからそんな活力が生まれてくるのか 不思議で仕方がないですが、 私は家庭環境にあるのではと思っている。 それについてはここでは触れない。 おや?と思ったところがある。 「社長業が面白い」と文中に書かれてあった。 旦那さんが癌で闘病という時……
徐々に火で温めていくビーカーの中のカエルは死ぬ。 （変温動物なので） でも熱湯の中にカエルを入れると 熱さですぐに飛び逃げる。 会社を良くするには「ピンチを与える」しかないと思ってます。 従業員には「このままだとクビだよ、給料なしだよ」と言う。 経営者には「辞める時期が来たのでは?」と引退して頂くのです。 経営者は、ビジネスの基本は「人助け」なのだから、 儲からなくなった分野は早々に整理して、 ニーズがあるところにシフトすべきなのでしょうが、 そんなに簡単には動けないですよね。 従業員もそれでは動けない。 ダメな会社は頭から腐っていくのです。 トップに対する意識改革はないでしょう。 首のすげ替……
今週の『カンブリア宮殿』に出演した マニーという医療器具製造の会社にしても、 先週放映された宅配弁当の玉子屋にしても、 食中毒事件や新分野参入の際に大きな失敗をしている。 今一人勝ちのユニクロにしても 過去にイギリス進出、 有機野菜販売で失敗をしでかしている。 「失敗して痛い目に合わないと解らないんだ」と思う。 痛くない注射針を開発した岡野さんは 「失敗の連続の果てに 成功にこぎつける種が出てくるのだ」 とよく言っている。 「今の大手製造業の技術者は、 失敗したら赤字だの、すぐにお金にならないだの、 いちいち上司の顔色をうかがって 開発しなくてはいけないから、 思い切って挑戦できない環境にある……