コロナによる営業自粛は 小規模企業や個人飲食店を次々と閉店させていく。 （以下ヤフー記事） 横浜で47年庶民の味、無念の閉店…コロナ直撃「気力奪われた」 6/1(月) 読売新聞オンライン 新型コロナウイルスの感染拡大で、 全国各地の飲食店が閉店に追い込まれている。 東京から神奈川にまたがる京浜工業地帯の一角では、 労働者や家族連れらに親しまれてきた大衆食堂が4月30日、 47年余りの歴史に幕を閉じた。 「50年まで頑張りたい」 未知のウイルスは、そう願った店主から 客も気力も奪い取った。 横浜市鶴見区の「中華 洋食 グリル来来」 既に入り口の看板は撤去された。 分解されたテーブルや椅子が 片隅……
自分はブスだからと悩み多き女性が 幸せな結婚と経済的自立を手に入れるために マーケティングを駆使して生きていく過程が この本には書かれている。 その2つを得る過程の中で筆者の田村麻美さんは ビジネスで使われるすべてが有効であると断言する。 ・プロダクト解析 ・3C分析 ・セグメンテーション（細分化） ・ターゲット分析 ・マーケティング4P ・市場調査 ・PDCA ・チーム協力 ・顧客の声を傾聴 ・競合分析 ・市場を変える ・エリアを特化 ・ニッチを攻める ・ブルーオーシャン 田村さんは本を書き始めるにあたり 本名も顔も出さず、人生を赤裸々に語らずして 「人(の心)を動かすことができるのか?」……
経営コンサルタントの島倉大輔さん。 彼のYouTube動画は本当に有料級です。 儲かっていない経営者の方は 全部見ろ、舐めるように見ろと言いたい。 なぜ彼は無料にて公開してしまうのか? 自身のコンサルに不利にならないのか? その理由は2つ 1、集客のために 有料級情報を無料公開して、 自身のコンサルティング力を知らしめたい。 2、無料で教えても 誰も実践しないことを知っている。 面倒くさいからなのか、 応用力を利かすことができないからなのか。 http://mercuryconsul.net/ 彼の公式サイトを見ると 現在4つのサービスを販売している。 ・個別経営コンサル （300万円：半年……
世界最大級のオークションサイトの eBayが日本再進出にあたりQoo10を買収した。 （買収額は約750億円） https://www.qoo10.jp/ 前回の2001年に日本初進出した時は ヤフオクが強すぎて撤退したそうです。 ではなぜ今回再進出したのかというと 日本のeコマース（ネット商取引）の割合は 5%台とまだまだこれからだと狙ってのことでしょう。 それに話によると 韓国のネットショッピングサイトを買収して それがうまくいったらしい。 だから同じアジア人の隣国日本人でも これならイケると踏んでの決断でしょう。 （韓国にはまだアマゾンが進出していません） 私は残念ですが eBayは今回……
私が中国輸入で利用していた 「きりん便」という会社が破産した。 大阪の堺市から神奈川の小田原市へと 移転した矢先に いろんな経費がかさみ ついには破産申請したようです。 上の住所はアマゾンの倉庫に近い地域です。 ・小田原市はメディア系 ・堺市はアウトドアやおもちゃなど 「どうしてド田舎の地方に倉庫を置かないのでしょうか?」 僕が置くとしたら 近畿：奈良、和歌山、滋賀 関東：群馬、栃木 東海：岐阜、三重 1、まず固定費を安くできる。 2、広い場所を確保しやすい。 （人件費はそれほど変動がないかもしれない） 日本のどこへ配送しても 到着日なんてそれほど変わらない。 （北海道・沖縄・離島を除く） 上……
私は経営コンサルタントになりたかったのですが、 実績がないために今中断してます。 チャンスがあれば再トライしますので その時はまたブログで報告します。 ところで 「経営コンサルタントとはどんな仕事なのか?」 人それぞれ意見があってもいいと思いますが、 私が定義するのは 「コンサルタント＝医者」だと考えています。 医者は病を治したり、 改善するのが仕事です。 ですから経営コンサルタントは 会社の悪いところを直したり、 改善するのが仕事です。 ならば適切なアドバイスをする義務が コンサルタントにはありますね。 （お金をもらっているなら尚のこと） そのアドバイスは質問とその回答の往復となります。 経……
http://fmclub.asia/ こちら物販の船原徹雄さんが 運営しているビジネス系サイト。 確かに今は情報量がちょっとショボイですが、 今後どのように発展していくのか楽しみです。 無料にすることで情報が集まってきやすい。 ある人が無料でコンサルをしていたのですが、 新規のビジネス案件の相談がどんどんやってくる。 他のところでは有料なので 行きにくいけど、ここならばって。 新規でこれから始めるビジネスで まだ儲かっていないのに、 最初にお金を払って下さいでは嫌ですよね。 若い人は柔軟性があって 対応力・適応力が備わっているのですが、 中年になるとさすがに何もかもが固くなってしまう。 時代……
集客できないなら、士業の資格は無意味。 士業の方、無料でやれ!! ※無料という魅力に勝るものはない。 そこから口コミが広がって集客力が生まれる。 最初は奉仕の精神ですよ。
会社とは、人間の集まりですから、 会社を良くしたければ、 そこで働く従業員を良くしなければいけない。 もちろん真っ先に経営者を良くしなければいけないが、 本人の会社だから聞く耳を持ってくれない。 それでは誰がコンサルタントであろうと どうしようもできないでしょう? 「人を良くする」 結局ハートがすべてなんですけどね。
（後記：私はコンサルタントを辞めました） 濱田さんは業界では知る人ぞ知る人物。 http://unltdmarketing.jp/ 同業ですが応援しています。 なぜなら「90％以上の会社が儲かっていないから」です。 濱田社長一人で そのすべての会社・店を救えるなんて不可能です。 儲かっていない会社・店を 儲けることのできる会社に変身させるのが、 経営コンサルタントの仕事です。 コンサルタントとしての私が 日本で必要とされていないなら 別のビジネスをするだけです。 というかすでにしています（笑） これを読んだあなたがビジネスをしているならば 必ずコンサルを雇って下さい。 自分のことは自分ではなか……
「お金を稼げていないクライアントからお金を頂くのが悪いようで…」 だったらクライアント（顧客）が出せる金額を 後から自分の銀行に振り込んでもらえばいい。 銀行口座を教えて 「あなたが満足できる金額をここへ振り込んで下さい」と伝える。 もし100円とか500円（屈辱的金額）なら、 その顧客を切ればいいだけのこと。 （そんな人にコンサルしても楽しくないでしょ?） 一生懸命やった自分のコンサルティングに 満足を提供できなかったのだから 「次からは他の方へどうぞ」って。 仕方がない、自分の力量が足りなかったのだから。 つまりお客さんに値段を決めてもらうということです。 世の中、タダで教えてやっても 文……
従業員が過労を苦に自殺したとか、 （ワタミであったの記憶している） 上司の小言で出社拒否の若手社員とか、 部下が思い通りに動いてくれないと 途方にくれている管理職とか、 みんな会社内で幸福感を味わっていないの。 「社会（＝人の集合体）のために会社経営というものはある」 と言いながら、 何で社会の一部である従業員が 幸せになれない・できないのか? 『企業とは営利目的の組織』だからです。 営利とはお金を儲けること。 なかなか財布からお金を使ってくれようとしない 日本消費社会にあって、 消費者を騙してでもお金を手に入れようとする。 騙すことが企業経営だと思っているバカのほんとに多いこと。 嫌になるよ……
（以下、記事の抜粋） 「会社にしがみつかない」ワークスタイル 【プレジデント 3月11日(日)10時30分配信】 ■優秀な社員ほど社外活動を始めている 昨年3月の東日本大震災以降、 私が主宰する 「週末起業セミナー」の参加者が急増している。 一昨年のほぼ倍の人数である。 週末起業とは、会社員でありながら 余暇を利用して起業することで、 リスクを抑えつつ事業を始められる方法だ。 以前は、「いつか起業したい」 という夢を抱きながら セミナーに参加する人が大半だった。 現在はもっと切羽詰まった雰囲気で、 不況に円高や電力不足、 増税の不安定要素が重なり、 「いつクビになってもおかしくない」 「会社が……
偉そうなこと言ってお金だけを奪っていく。 何ならこう言ってあげるといいよ。 「お前さんのその方法でやってみる」 「もし利益が出たら2人で山分けしよう」 「でも失敗した時は損失も半分だぞ!!」 「自信があるならできるでしょ?」 コンサルトはたちまち逃げ出すはずです。 『自分の言うことに責任を持ちなさい!!』 って言いたいですね。 お金を頂くからにはプロ意識を持ってもらいたいものです。