このHPを見ると（イケメン社長）
クルーズブログを開始したのは2011年。
わずか2年でボロ儲けしている事業。
どうして分かるかというと
決算書にインターネットコマース
（女性ファッション通販）が
増益とありウハウハだから。
ブログ利用者のビジネス（宣伝など）利用OKにも
余裕をかますことができる。
つまり太っ腹になれる。
しかも株価を見てほしい。
青天井の絶好調!!
（買っときゃよかったよ）
どこまで伸びるの!?
比べてビジネス利用NGのアメブロ運営元
サイバーエージェント
30万円で頭打ちだろう。
成長鈍化。
路線変更を考えてほしい。
小渕社長のWikiを読むと
何と高卒の文系人間が
IT関連の会社を立ち上げている。
（サイバーエージェントの藤田社長も文系。大卒だが）
卒業後はホテル関係の仕事をしていたが
厭世観を持ったらしい。
それは利益利益の会社と、
羊のような覇気のない人間関係に
嫌気がさしたと察することができる。
（これは今の“マトモ”な男なら誰でも共感する思いです）
どうしたわけかその後
IBMのセールスマンになっている。
何を売っていたのか知りませんが、
ソフトウェアだと思う。
そこでインターネットの可能性に出会い、
その将来性に魅かれたのだろう。
（プログラムはできなさそう）
ホテルを退職しなければ
今の自分はないのだから、
人生どう転ぶか分かりませんね。
僕より2才年上の方。同世代。
2000年代、あの時期に
20代を過ごした感覚は分かります。
今の日本の若者に「獣になれ」は無理ですよ。
草食系は豊かな時代の申し子ですもの。
では「ぶっ飛んだ若者はいないのか?」
というと、いるはずです。（きっぱり）
3.11の地震・津波で被災した人の中から出てくると思う。
なぜなら
「この世界はこのまま永遠に続くものだ」
という価値観を壊された人間だから。
（仏教の諸行無常ね）
既存の価値観にとらわれない
人間が発生するはずですよ。
（楽天の三木谷社長がそんな理由で起業した）
私の提案：
クルーズにスゴい人材を呼び込むために
どうすればいいのか、の方法です。
『本社を無くせばいい』（本社登録は社長の自宅）
『オンラインの自宅ワークに切り替えればいい』
東京に本社があるから
社員はその周辺に住まなければいけない。
そうすると人材は都会ずれした
同じような人間ばかりになる。
当然のこと。
同じ空気を吸って同じ環境で生きて、
どうしてぶっ飛ぶことができるか?
東京の家賃は高い。
アルバイトでの生活はほぼ不可能。
それじゃ誰も冒険はできない。
だが本社を無くすことによって
日本全国どこでも自宅にいながら
ネットでワークできる。
地方の才能のある若者を発掘できる可能性も出てくる。
（家庭の事情で東京へは行けない人も多いだろう）
親や子供の面倒で身動き取れない人にもチャンスになる。
定期的に貸会場で社員が集まり交流すれば
疎外感は少ない。
個人で会う必要があれば
各自で連絡し会うことも可能。
それに自宅ワークは通勤時間を節約することができる。
（満員電車で余計な疲労をしたらもったいない）
本社ビル維持費もコストがかかっている。
その分を人材投資に回せばいいのに。
（何でそんなにネット企業は東京に集まるのだろう?）
以上のことから「本社を持つメリットってあるの?」と思いたくなる。
社員を労働場に強制的に
集合させなければ働かないような会社は
いずれダメになる。
今はクリエイティブな仕事に価値があるわけだから、
社内の落ち着かないムードよりも
自宅で誰の気兼ねなくシンキングできる環境が
効果的ではないか。
『本社はいらない』
これが私の提案です。
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