LINE MALLが5月31日で完全終了する。 （ラインモールとは、CtoCのフリマアプリのこと） なぜ2013年12月にスタートして 3年も経たずして辞めたのかと言えば、 儲からなかったからだろう。 最大手のメルカリは 2013年7月にスタートしているが、 たった5か月ほどで勝敗が決定されたのは いかにスマホアプリ市場にとって スピードが大事かといういい例だろう。 私がLINE MALL運営者だったら 勝つために（儲けるために） 以下のことを考えた。 日本一のフリマアプリ企業メルカリの弱点は、 楽天やDeNAのようにBtoCを持っていないこと。 （Amazonはフリマを持っていないだけ） だ……

うまい棒を肴にした飲食店 「スナックうまい棒」 が話題だそうだ。 これがうまい棒です。 このビジネスに対する堀江さんのコメント： なんといっても一個10円だから、 うまい棒50本も食べないし、 食べたら喉乾くから ドリンクが売れるという素晴らしいモデル。 堀江貴文さんに物申す。 飲食ビジネスは 素晴らしいビジネスモデルじゃないの!! 堀江さんの言う理想のビジネス4原則 ・初期投資がかからない ・利益率が高い ・在庫ロスがない ・収益が安定している （私はこれに固定費がかからないことを付け加えたい） 4原則にマッチしてないよ。 その前に記事を読んでほしい。 NewsPicsというサイトの記事から……

中国の商品を日本へ輸入する場合 必ず現地で検品・代金などのやりとりをする 仲介屋が必要となります。 http://xn--kcka5d7c415sr81e.biz/ 「今こんなにあるの?」 私が代行業者なら日本人に限定しません。 （というか日本人は捨てるね） 英語で海外のバイアーを見つけます。 欧米人が中国へ買い付けしに来ると 船原さんとこの社員、葉山さんの記事にある。 （記事が削除されましたが） ➡物販総合研究所 もしくは現地中国人リッチ層向けに 日本のイイものを輸出代行するか。 競争戦略の最高は「差別化」しかない。 レッドオーシャンは一早く抜け出し、 ブルーオーシャンを探せ。……

今の日本、皆さん、楽しい・面白いことを求めている。 そのためにお金が使われる。 ディズニーランドに人が入ったり、 お笑い芸人が稼いだり、 パチンコ屋の繁盛ぶりといったら ホントに不景気なの?って。 人を楽しませるには、 まず自分が楽しまないと説得力が持てません。 よって自分が楽しいというものをまず作る。 そしてそれをブログやフェイスブックなどで伝える。 共感してくれる人がたくさんできたら、 「いっしょにやりませんか?」というビジネスができる。 『楽しいことをみんなに分かち合う精神』 ケチ・根暗・愚図では稼げません。 周囲にいる人の中で「一番楽しい人」になって下さい。

アマゾンからメールが来ました。 2016年2月22日（月）をもちまして 多治見FCでの大型商品の取り扱いを終了し、 大型商品を川島（HND3）、←埼玉 大東（KIX2）、←大阪 鳥栖（HSG1）、←佐賀 八千代（NRT2）←千葉 の4 FCへ集約することとなりました。 注：FCとはフルフィルメント・センターの略 ———— ウィキにありますが、 https://ja.wikipedia.org/wiki/Amazon.co.jp 岐阜県多治見市の倉庫は 上記のどの倉庫よりも広い。 それでも今回大型商品の取扱いを止めた。 （おそらくですが） 岐阜は日……

「スマートウォッチ」という スマホの腕時計バージョンのことを スペイン人から教えてもらいました。 Casioのこれはアウトドアタイプで 超カッコいい!! （G-Shockとは違う位置づけらしい） https://wsd.casio.com/jp/ja/ ※買うなら防水・防塵機能のあるものを選んで下さい。 （付けていることをうっかり忘れて手洗いなんて…） スマートウォッチについて こちらに詳しく書かれていますので 大変参考になります。 http://securitysoft.asia/smartwatch/ このサイトによると スマホが近くになければ ただの腕時計にしか過ぎないそうです。 つまり……

アマゾン転売をしている人は分かることですが、 続々とライバルの出現によって 即金化のための価格競争に陥り、 利益率の低下に悩まされます。 （最悪赤字、ほんとに良くて30％） これはライバルと 同じ商品を販売している限り 永遠に解決できないでしょう。 そうした中で川下竜彦社長は 中国の工場と手を組んで 下のようなオリジナル商品を開発されたそうです。 川下さんの会社グローバル・オフェンスのHP： http://www.global-offence.com/ その他の製品：http://iina-style.jp/ このマグネットケーブルは クラウドファンディングという仕組みを利用し、 アイデアの……

ヨドバシ.comで ブルーレイを仕入れたのですが、 年末なのに早かった。 たった1枚なのにゆうパックで送ってきた。 https://www.yodobashi.com/ 熱田浩司氏によれば ヨドバシの実店舗はショーケースであり、物流倉庫であり、修理センターでもある。だからこそAmazonのように宅配業者を挟まないことで、迅速なサービスが実現したのだ。実際に中野区在住の記者がヨドバシ.comを使い商品を注文すれば、専門のバイクに乗った店員が僅か4時間で自宅に配達。梱包もしっかり小分けにされており、文句なしであった。 と評する。 私は、家電量販店はECサイトに 駆逐されるだろう。 かわいそうだが淘……

これをブルゾンというのか アマゾンにて購入したことがある。 （私のレビューあり） 買って届いてボタンを外して着ようと思ったら ボタンが生地からそのまま破れ取れた。 だから返品しました。 デザインはいいのにもったいない。 安いには安い理由がありますが、 私なら安物買いの銭失いのような商品は 嫌いですので買いません。 誰だってでしょうが。 アマゾンさん、 中国輸入品は使用者目線で 必ずチェックすべきです。 こんな商品を売っていたら ブランド毀損になるよ。 下のiPhoneのケースを見て下さい。 これは1個で18144円。 1個だけで、です。 なぜなら純国産だから。 製造会社はここです。 htt……

経営者はもちろんのこと サラリーマンやフリーターでさえ これだけは警告しておく。 「お金を生み出すスキルを持て!!」 でなければ無収入に転落するぞ。 あなたが稼げない経営者の元で 働いていたとする。 もしあなたに以下のようなスキルがあれば 自分のボスを助けることができるじゃないか。 （大企業ならあなたの意見は無視されるが） ・世のニーズ、ウォンツを探し出す力 ・魅力ある商品、サービスを作り出す力 ・売れる商品を見つける力 ・それを求めている顧客を集める力 ・自分の商品を正確に相手に伝える力 ・顧客の真意をくみ取る力 など 簡単に言うと 『マーケティング』ですね。 日本人はビジネスの勉強が足りな……

以前に書いたことがあります。 https://company.naokilovesyou.com/?p=595 コインランドリーは儲かりません。 儲かるのは一部の会社のみです。 個人が退職金をはたいてするものではない。 なぜなら初期投資が高いからです。 土地代、店舗建築費、機材費、清掃管理の人件費… 1000万円以上はする。 しかも全額回収するには5年以上かかる。 これは儲かるぞと分かれば 誰かが非情なる貪欲でマネする。 近くに同じコインランドリーをやり始めるよ。 そうなれば利益ガタ落ち。 回収に10年くらいかかるかもしれない。 フランチャイズなんて愚の骨頂です。 そんなに儲かるなら自分でする……

この『ターミネーター』UMD版が売れて 考えたことですが。 私はPSP（ソニーの小型ゲーム機）を 持っていないので 知らなかったことでしたが、 PSPで映画が見えるのです。 そのPSP専用のメディアが UMD（ユニバーサル・メディア・ディスク）です。 現在は人気がなく 新作発売はあまりないようです。 どうして人気が出なかったかというと 画面が小さいから（だと私は思う）。 映画は迫力ある大画面で見た方が 楽しいに決まっている。 ゲームなら通勤時間の暇潰しにちょうどいいが、 映画は見終えるのに2時間くらいかかる。 容量は1.8GBで今となっては SDカードに価格とともに負ける。 それに構造的に白い……

またもや飲食店での過労による訴訟が起きた。 （今後も事件・事故は起こるぞ） マクド、ワタミ、すき家、レインズ、（コンビニ） 「どうしてこんなに飲食店での 従業員の裁判沙汰が多いのか?」 1、そもそも儲からない職種 2、だから人件費を削ってハードワーク 3、きついので人材が集まらない 4、店長は休めない 5、我慢の限界で訴訟 よりによって起業家は 「何で飲食ビジネスなんて選んでするのかな?」 他にもビジネスならいくらでもあるというのに。 1、参入障壁が低い 2、食は不可欠だからビジネスになる 3、世のニーズをくみ取ることができない ・誰でも飲食店を開業できる。 だからライバルで過剰になる。 ・不……

http://terralogi.com/ （テラは大地という意味） 船原徹雄社長が経営している 配送代行会社です。 物流所在地は茨城県常総市にあります。 少し前に洪水で被害に遭われたようですが、 保険もあってか何とか立て直したそうです。 【サービス内容】 月額会員料：9800円 最大保管期限：60日 FBAシール、簡易検品、写真撮影など ※2015年10月現在 中国輸入、海外輸出は準備中とのことです。 （今年スタートしたばかりの会社ですから） 船原さんの会社は物流系ではなくて 物販系ビジネスで成長した人なので、 これらは早期に対応してくれるでしょう。 （自分の物流サービスを自分でも利用する）……

簡単です。 『夜間営業をすればいい』 それだけ。 眼科も耳鼻科も整骨院も 何で深夜営業をしないのか不思議です。 夜にしか来院できない仕事の方も多いと思う。 その人たちの需要を満たせばいい。 業界の常識に囚われて横並びで満足する。 これってビジネス界では 絶対稼げない論理なんですけどね。 お医者さんはビジネス的な発想ができないの。 なぜなら医学の勉強ばかりで多忙だったから。 （受験勉強が特に） 医大に合格したら即遊ぶ。 （受験勉強から解放された反動です） ビジネスの勉強ってやっぱり必要なんですよ、ほんとに。 運だけでお金持ちにはなれないのです。 勉強、日々勉強ですね。 金持ちになるための学校がで……

船原徹雄さんのメルマガから。 （無断抜粋悪しからず） 最近、船原の中で流行っているのが、 電車で逆方向に行ってしまう という現象です。 例えば、昨日はお盆ということで 実家のある加古川市に帰っていたのですが、 加古川から姫路に電車で行こうとしたら 無意識のうちに真逆の大阪方面の電車に乗っていました。 こういうことが この半年で3、4回くらいありました・・・ ずっと考え事しながら生きているので、 日常生活に意識が集中できてないのかもしれません。 とりあえず、 方向性を間違えないように生きていこうと思います。 ——- 無意識に 大阪方面に向かったということは 東京方面に向か……

スペインのメル友が教えてくれたのですが。 国民的アニメ『ドラゴンボール超』（5話）の絵がひどい。 世界中のファンは失望中。 どうしてこんなになったのかというと 何でもアニメ制作の工程を フィリピンやインドに外注しているとか。 つまりド素人に絵を描かせていると。 日本人に描かせたら人件費が高くなる。 中国は納期にルーズで 著作権の順守の点でも怖い。 だからフィリピンやインドに依頼したのか。 アニメって芸術作品なんですよ。 今や子供だけでなく 大人も目を皿にして観ているのです。 しかも世界中で。 「アーティストとしてのプライドはないのかね?」 故黒澤明監督の作品は 巨額の予算を要したようですが、 ……

インフォトップの創業者の1人 高浜社長が共同経営で シンガポールに「まる天うどん」を運営している。 今4店舗目に入るところだそうです。 海外からのオファーもあるそうで、 アジアでのビジネスの可能性を感じさせてくれます。 私はフランチャイズには否定的です。 なぜなら儲けさせようとするフランチャイザー（親）は 日本では少ないからです。 コンビニもミスドも宅配弁当もそうでしょう。 加盟金やロイヤルティーなど 否応なしに取りやがる。 とどめは「ダメになったらアンタが悪い」です。 ああ無情。 ですがそんなフランチャイザー企業も 最初の頃は二人三脚だったはずです。 我が子のように協力し合って お店の運営を……

「副業する＝エネルギー分散に陥る」 私が従業員を抱えて会社を経営しているとする。 その従業員が仕事時間外で副業していたとする。 そいつは私の会社での仕事に 確実に100％向き合っていない。 手抜きに近い。 そんな奴は辞めてもらいたい。 ですが収入を増やしたいという気持ちは理解できる。 だからどうするかというと 社内ベンチャーでやらせる。 利益も損失も折半する。 つまりそのやる気を自社に向けさせる。 経営者はムキになって副業禁止を叫ぶのではなく、 どうしたら社員がやる気になって 自分の会社のために働いてくれるか、 頭を悩ました方がいい。 なぜなら人が働く理由はカネだから。

日本の飲食店が台湾に進出した時、 どうしても受けなかった日本料理が そばとおにぎり。 中国人（台湾人も）は 「冷や飯を食う＝臭い飯を食う」 くらいに冷めた料理を嫌う。 では杏仁豆腐はどうなのさという問いは止めて下さい。 それはデザートだからということでご納得を。 シンガポールに行ったことがないので 食卓事情は分かりませんが、 中華系の人口も多いはずです。 だからそば屋さんを開店することは止めた方がいい。 もちろんおにぎり屋も。 それをするくらいなら ラーメン、カレー、焼き鳥がいいでしょう。 寿司は先手を打たれているかな。 そばもおにぎりも日本人向け。 グローバル化は難しそうです。

DVDレンタルをしている代表的な企業は5社ある。 ・TSUTAYA ・ゲオ ・DMM ・ぽすれん（GEOグループ） ・楽天 上の4社は今月額2000円弱で 8本まで借りられるサービスをしている。 しかも初月は無料で。 これは完全に赤字です。 内部事情を知らない私でも分かる。 なぜなら配送料や人件費があるから。 価格競争による値下げも考えられるが、 赤字覚悟でそこまでするわけがない。 「ではなぜそこまでして利用者を獲得したいのか?」 これは私の予想ですが、 今後誰でも動画配信による購入が当たり前になる。 だから今の内に自社で購入してもらうという リピーターを増やしたいからだと思う。 つまり囲い込……

年に1度の7月15日に アマゾンのプライムセームがあった。 私はハオロンさんのFacebookコミュニティに所属していて そこでハオロンさんが知らせて下さりました。 それまでそんなセールがあることを 全く知りませんでした。 何でアマゾンはヤフーやGoogleの PPC広告を使わなかったのだろう? Youtube動画でもいいから… そのセールの存在を知った後に テレビCMを流しているのを聞きました。 テレビCMなんてどんだけ宣伝費が高いか 小学生でも知っている。 思うにアマゾンはネット利用者ではない、 年齢層の高めの人を 取り込みたかったのではないかと考える。 「アマゾンで大セールするのでよかっ……

下の小玉歩さんの広告をスマホでよく見る。 ←現在の小玉さんの広告 私は今「仲間意識」を日本人は求めていると思う。 （ワンピースなんかそうでしょ） だからこんな広告はどうだろうか? ←私の提案（とてもラフです） FMCのメンバーで。 服装は堅苦しいスーツよりも 軽い感じのカジュアルがいいような気もします。 これでリストが取れるという根拠は全くないです。 責任は取れません。 試験的に試してみてはいかがということで よろしくお願いします。 ※写真ですのでコストは安いかと思います。

企業経営において最も強力なスキル。 経営者がこれさえあれば他は何もいらない。 それは人心を掌握する力。 （またはカリスマとも言っていい） 経営者はお金を稼ぎたいと思う。 そのために商品開発や経理やら人材配置などに気を配る。 これがなかなか気苦労の多いことだが、 なぜ苦労するかというと 能力とかやる気のことを思案しなければならないから。 自分ができないことを頼む時、 謙遜しながらその能力を持つ従業員に任せる。 やる気を引き起こすために、 激励や賞与で引きつけようとする。 面倒臭い。 従業員が経営者のために 自ら率先して動いてもらうのが理想的な経営スタイル。 どうすればそんなことができるのか? 「……

アメリカのゴールド・ラッシュの時、 一番儲けた奴は金を掘り当てようとする人ではなく つるはしを売った人だったと言われているらしい。 それは間違いだ。 なぜならつるはしが儲かると分かれば 他の奴らもマネして売ってくるし、 一度買った人がまたリピートして売れるものでもない。 早々壊れるものではないから。 ではつるはしを作った人が儲けたのかというと それも間違いだろう。 なぜなら単純構造で作られるつるはしは 道具屋なら誰でも簡単に製造できて、 過剰生産による値下げ要求に負けることになる。 「結局誰が儲かった?」 ニーズを真っ先に見つけた奴だ。 人間をつぶさに観察し、 次に必要とされるであろうものを予……