家電量販店大手のヤマダ電機や サイクロン掃除機のダイソンが 電気自動車（EV）の製造に挑戦するようです。 後記：2019年 ダイソンはEVの製造販売から撤退しました。 思うように生産ラインを組めなかったのでしょう。 ヤマダ電機はEVベンチャーへ投資して 傘下にあるハウス事業との相乗効果を目論む。 何と自動車が100万円程度で買えると言う。 部品数が少ないから低価格も可能らしい。 車は一家に1台ではなく、 1人1台になると交通事故が怖いですね。 最高スピード設定は100キロ以下にして下さい。 電気自動車はエンジンではなく モーターが原動力です。 だから家電からの応用が効く。 ダイソンのような家電……
コロワイドという会社は 外食産業の大手です。 グループ企業にアトム、 「牛角」のレインズ、 かっぱ寿司のカッパ・クリエイト とあらゆる飲食のお店を網羅している。 私はかっぱ寿司について言わせて頂きたい。 以前にこんな記事を書いたが、 今その考えを大きく変えました。 https://company.naokilovesyou.com/?p=455 それはかっぱ寿司という 100円回転寿司を止めてしまうこと。 なぜなら食べ放題をやっても 一時的に来店客が増えるだけで 日本の回転寿司業界そのものが飽和しているから、 どんなイベントやキャンペーンをしても限界がある。 食べ放題は儲からない。 儲かるのな……
「自社の商品やサービスが どれほど素晴らしいものかを どうしたら顧客に分かってもらえるか?」 購入前と購入後とを比較させれば 一発で納得してもらえる。 なぜなら顧客の求めているものは 自分の得たい結果だから。 その好例はライザップだろう。 アプローチがとてもうまい。 https://www.rizap.jp/voice/mens 本名・写真・数字というデータで誰もが感心する。 広告ビラやセールスレターにも 得られる結果を載せれば効果的です。 この折り込みチラシを見て下さい。 4万部ばらまいて 反応はたったの2件だったそうです。 このお店のためのものです。 https://mybox-24-g……
日本の配送業者の大手3社 日本郵政、ヤマト、佐川 は荷物が99%確実に届けられます。 ですが先進国であるはずのイギリスでは 荷物は雑に扱われ（中国人のように） しかも“不在票”というサービスが無く、 受取人不在なら玄関先に適当に置いておく。 時には中のモノが盗まれるケースもあるとか。 どうしてこんなサービスなのかと言うと 荷物を指定された場所に“移動”させるのが 配送業者の仕事だ、という考えだからです。 受取人の元に届けるのではなくて。 もしあなたが海外輸出しているのでしたら イギリスは顧客として除外した方がよさそうです。 どうしても送る場合は 段ボールには布テープと ビニールテープで3重巻き……
フリマアプリNo.1のメルカリが 自転車シェアリング事業に参入するそうです。 何で今更メルカリがお門違いのビジネスをするの? すでに大手が開始しているのに。 NTTドコモ セブンイレブン COGOO（ベンチャー企業かな?） COGICOGIという企業は撤退した。残念です。 （それともメルカリに買収された?） 現在メルカリはアメリカとイギリスで 日本と同様のフリマサービスを展開中。 私はアメリカ版を拝見したことがあるが、 利用者が多くてこれは伸びると思った。 脱帽です。参りました。 日本ではメディア品専門のカウルや ブランド品専門のメルカリメゾンズで アイテムカテゴリーを特化した フリマアプリを……
一瀬翔という人から いきなりメールをもらった。 迷惑BOXに入っていなかったので 開封して読まずに解除した。 私は過去に彼のメルマガを登録したことがあり、 つまらなくて解除したのかどうか忘れたが、 もう記憶になかった。 だから今更どんなメールを送ってきたのか 興味もない。 「人は忘れる生き物」 もしあなたがビジネスをしているのなら 顧客から忘れられないように マメに連絡を取って下さい。 FacebookなどのSNSでは ハガキや手紙など用意しなくても スマホからいつでも投稿でき、 しかも距離や時間に関係なくつながれます。 エクスマの藤村正宏さんも言っています。 「見ず知らずの人からは誰も買わな……
単なるモノ・サービスを売っている店や会社は アマゾンに負けて退場するでしょう。 なぜならそれだと価格勝負になるから。 藤村正宏さんはそれを 2001年から叫んでいる。 彼のこちらの最新版の本を読めば 彼の提唱する「エクスマ」のことを すべて理解できます。 すべての経営者・事業主に読んでほしい。 私はその大切さを知らせたくて レゴランド近くにある メイカーズピアに 店舗の1つを運営している ジグソーパズル専門店に 以下の文をメールしました。 http://masterpiece-shop.jp/ 前略、マスターピース様 貴社の事業について1つ意見があります。 ジグソーパズルを専門的に販売して……
岐阜に本社を置くバローという会社は スーパーやホームセンターなどを中心に 小売り事業を展開しています。 http://valorholdings.co.jp/corporate-stores/ 私がイオン木曽川に行く途中に見かける 工事中の大きな建物があり（下の写真） 何となく調べたら バローの一宮物流センターでした。 （近くに中型スーパーのアピタがあります） バローのグループ会社である 中部興産が建物の依頼主で、 確かに物流事業をしている会社です。 http://www.chubu-kosan.jp/ 私はここの場所は交通がいいので どうして倉庫を併設した店舗にしないのか （コストコのよう……
歯科医院は全国で70000弱あるそうだ。 コンビニは50000店あるので それより2万も多いわけです。ヒエ～ 私はコンビニ50000店は多すぎて コンビニ経営は儲からないと言っている。 だから止めとけとも。 なぜ歯科医院が多いのかというと 病院の中になぜか歯科科というのがない。 （理由は分かりませんが） だから歯科大学を出た人は 他人の歯科医院に勤めるか、 自分で開業するしかないから。 話によると歯科医でも 年収200万円以下の人がゴロゴロいるそうだ。 （フリーターの俺と同じじゃんか） そんな現状から打破するには 歯科医は東南アジアで開業するしかない。 日本では需要は満たされ切っている。 でも……
私はビジネスにはライバルが必要だと考える。 なぜならライバルがいないと発展しないから。 競争は良くないよ。 勝ち負けがあるのは悲しいから。 そんなことも確かに言える。 ある意味では正しい。 でも勝敗のない競争ってあるのですよ。 それは『共創』です。 ライバル同士で新しいものを創造し お互いが高め合っていくこと。 ライバルが新製品を出した。 「それいいね。でもこっちはこれで勝負さ」 ライバルが不況により低価格で販売してきた。 「それで儲かるの? こっちは付加価値で対抗するのに」 ライバルがビビって何もしなくなった。 「そっちが攻めないなら、こっちから斬り込むぜ」 業界に国が規制をかけてきた。 「……
フリーターの私の年収は200万円あるかどうかだ。 昨今ではタイ王国の所得が向上して 年収300万円のミドル層が増えてきているそうだ。 （日本で言うなら中間管理職という位置） 中国の経済成長によってもたらされた 富裕層の消費は 「値段が高くても、品質の良いモノ」 の追求を起こさせた。 日本で売られているモノは 厳しい日本の消費者によって選別された 中国人にとっては一級品のモノばかり。 私は次の経済成長国であるタイが その一級品目当てに来日してくると推測する。 数においては中国の数分の1かもしれないが、 中国とは違い、親日の国であるので、 厳しい関税などを打ち立ててはこないだろう。 だから一過性で……
これを読んでいる人の中で 何か販促のために広告を打ちたい そう考えている人がいるとする。 YouTube広告はかえって逆効果になる。 なぜならせっかく動画を見ているのに 途中で強制的に中断して広告が出現すると 本当にウザいしムカつく。 「何だこの会社は～出てくるなよ」 とその企業のイメージがかえって悪くなる。 だからYouTube広告は辞めた方が良い。 では何がいいかというと Facebook広告（30代以上向けに）と Twitter広告（10～20代向けなら）です。 マスに向かって訴求したいなら ヤフーリスティング広告（女性向け）と グーグルアドワーズ広告（男性向け）です。 広告は価値を伝え……
白物家電に楽しさを取り入れる。 私は洗濯機という家電に こんなアイデアはどうかと パナソニックにメールしてみた。 なぜ東芝、シャープ、日立ではなかったかというと 何となく受け入れてくれそうだったから。 （以下メール文そのまま） Panasonic各位 初めまして、山田直樹と言います。 私は洗濯機をもっと販売するために あるアイデアがあります。 それは「ラッキーカラー占い」機能を 洗濯機に付属させることです。 洗濯をする対象は主婦が多いはずです。 女性というのは占いが大好きです。 毎日のように洗濯する彼女たちの 遊び心を刺激する機能を付属させたら、 洗濯する度に少しの楽しみができるのではないかと……
私は実際に行って見ていないが、 レゴランドが4月にオープンして 当初の予想よりも入園者が少ないようです。 そこで慌てて入園料を値下げした。 水筒持ち込みもOKにした。 それをしても効果はあまりないと思う。 「いかにリピーターを作るか?」 私は以下のようなアイデアを提案してみた。 「結婚式所 in レゴランド」というアイデア 初めまして、レゴランド各位様 山田直樹と申します。 名古屋にてレゴランドがオープンしました。 開園からまだ半年たっていませんが、 入場者数などの見込みはどうでしょうか? 僭越ですが以下の私のアイデアを わずかでもお役に立てて頂ければうれしく思います。 レゴランドはお子様向け……
中国製やその他アジア製品が こんなにもあふれるようになった日本。 スーパーで97円のマシュマロを買った。 原産国はフィリピンで 輸入者はクリート株式会社でした。 製造国がどこなのかは書いていない。 日本で製造していたら こんなに安くならないはずですので、 おそらくフィリピンで製造したものでしょう。 クリートは日本向けのパッケージデザインを考え 現地にすべてを製造委託し、 それを輸入し販売小売会社に卸す。 私は万が一食品による事故があったら どこが責任を取るのか疑問になった。 異物混入は日本の大手菓子メーカーでも起こる。 法律では事故があれば 製造元が責任を取るというPL法があるが、 現在販売……
一体型デスクトップパソコンの動きが 何だかフリーズ気味になり、新しいのを買った。 今度はデスクトップ分離型のものにした。 モニターをどうするか悩んだ。 『EIZO』は国産で5年保証が付いている。 でも価格が高い。 『I-O DATA』は国内ブランドだが中国製で EIZOよりも半値以下と安い。 がレビューで不良品が多いとある。 どちらにするか3日間悩んでEIZOを選んだ。 なぜならディスプレイ専業メーカーだから （そのまんまの社名ですね） モニター技術には相当な自信があるのと、 5年保証ということで 不良はまずないだろうと考えて。 買った結果、不良は全然なくて、 本体とスムーズにつなげること……
私がinfotopで購入した情報教材なのですが、 ⇒『神業EXPORTER・改』：1980円 （販売停止されました） なぜか決済が他社のインフォカートになっている。 （2017年6月27日現在） 買った後はインフォカートの方から 商品のダウンロード案内が来た。 私は不安になり 買う前にinfotop側にこう質問した。 前略 紙直樹さんの「神業exporter」の決済が インフォカートになっています。 提携会社なのでしょうか? 私は買いたいのでそのまま買ってもいいのでしょうか? ご返答をお待ちしています。 （以下infotopからの返信） 山田直樹様 インフォトップサポートセンター横井と申しま……
セブンイレブンのPPC広告を見た。 http://www.sej.co.jp/owner/ お金を持っているが 無知で無能な中高年の”カモ”を、 独立オーナーという魅惑で引っ張り込もうと 日々企業努力を怠らない。 そんなに儲かるなら自身でやるはずだろうに。 私のブログ読者にだけでも分かってもらればいい。 「今後ますますコンビニはダメになる」と。 いくつか理由を挙げてみる。 1、eコマースという驚異 自宅の玄関先まで届けてくれる。 （特にアマゾンがすごい） 2、コンビニ同士の過当競争 全国に56000店以上ある。 似たような商品メニューで差別化されていない。 だから立地だ……
回転寿司業界も熾烈なシェア争いです。 ・カッパ寿司 ・くら寿司 ・スシロー ・元気寿司 ・その他多数 寿司というのは、差別化が難しい。 ネタの種類と鮮度、お酢の違いくらい。 あとはエンタメ性があるかどうか。 かつて業界1位だったかっぱ寿司が 現在赤字で苦しんでいるようです。 （社長を交代させたみたいですね） 今回かっぱ寿司らしさという特色がないとの理由で 食べ放題メニューをやるとか。 （やっても無意味で儲かりませんよ） 古くて安っぽいイメージから脱却を図ろうとした 四方田前社長と同じく、 食べ放題という質より量で勝負するというのは それこそ安っぽいと思うのは私だけだろうか。 経営陣の皆さんは何……
飲食店で原価だとか利益率にこだわると、 ほぼ必ず料理の質またはサービスが落ちます。 牛丼チェーン店など同じメニューなら 誰が提供しても同じだろ、と思ったら それは大間違い。 気分を害してまずくなる。 もし時給制アルバイトに 高級ホテル並みのサービスを 要求するような企業なら搾取主義も甚だしい。 コスト（原価）意識よりも 元気で働いてもらうためには どうすればいいのか考えた方が 企業の明日は明るくなる。 「おいしいもの食べてもらいたい!!」 「この店で楽しんでもらいたい!!」 特に個人経営店は そんな気持ちで経営してもらうと リピーターが付きやすくなります。 ※リピーターのできないビジネスは死に……
オンラインコミュニティを始めようと思ったら 以下の3つの方法があります。 1、DMMのオンラインサロン https://lounge.dmm.com/ 2、Synapse （2017年にDMMが子会社化してます） 3、オリジナルサイト 現在1と2の代行手数料が分かりません。 売上げの10~20%くらいだと思いますが。 ですが決済代行や入退会の手続きが面倒な方は 1か2を選ぶのがいい。 コンテンツ制作や交流に集中できるので。 1のDMMは2016年から始まったサービスで、 サロンに入会すると Facebookへの誘導が来ます。 Facebookに依存したサービスとなるので Facebookが禁止……
CASIOやSEIKOの時計などを ユーロ圏へ並行輸出は違反です。 eBayで売ったら停止させられるそうです。 ユーロは法律に厳格なので、 正規販売代理店の許可を得ていない者が ユーロ内の人には販売できません。 （グーグルは独禁法で告訴された） そうすることでユーロ内に利益を確保したいのが ユーロの本当のところでしょう。 負けずに製造業を振興させる努力をすべきだが、 チャイナパワーや人件費の安い 東南アジアには勝てない。 だったら関税などの障壁を作って 排他的経済にしてしまえ。 日本、アメリカ、ユーロなどの先進国は どんどん閉鎖的な保護主義に移行している。 私はイギリスのユーロ離脱には賛成です……
経営だけでなく、 他の悩みでも行き詰まっている人がいて、 私でも相談に乗れることがありそうです。 インターネットの力で 日本中どこの誰とでも メール相談ができる。 「つなぐ」 失われた人間関係の『絆』を結びつけられる人・組織。 これは新しいビジネスキーワードになるでしょう。 ネットで知り合い、リアルで対面し、結ばれる。 コーディネーターとして 「マッチングビジネス」も必要ですね。 （需要と供給をつなげて、 仲介料を報酬として受け取るビジネス） 私という価値を必要としている人がいるはずです。 それを見つけるのは大変ですね。
無借金経営を貫く経営者は小物。 いやノー天気バカだ。 なぜならこのグローバル経済において ライバル企業となるのは日本国内だけではない。 日本企業に追い打ちをかける新興国からの刺客は 今後どんどん誕生していくだろう。 そんな過酷な経済世界で 利益をつかみ取ろうとするなら、 内部留保金だけで どうやって世界の企業と戦い生き残るのか。 ボーとしてたら食い殺されるぞ。 「借金＝レバレッジ」 成長を見込めそうな事業に 積極的に投資をして 会社を増強していかないとダメだ。 その時銀行からの融資を受ける必要がある。 自己資金だけでは限界があるからだ。 （舞台はグローバルになっているよ） 銀行は雨が降ったら傘……
中国の商品を輸入する際に 買付け代行をしてくれる会社が必要なのですが、 その老舗であった 「タオバオさくら代行」が 乗っ取られたようです。 https://www.sakuradk2.com/ 私は山本章さんのFacebookから知りました。 以下彼がまとめてくれた要点 ●小笠原さんの主張 1：さくら代行が中国人に乗っ取られた 2：合同会社万和通（小笠原さんの会社）と 万和通株式会社は一切関係がない 3：（自分は）12/5以降のさくら代行とは一切関係がない 4：万和通株式会社のチョウテツリュウは 合同会社万和通（小笠原さんの会社）のお金 約3000万円を横領し持ち逃げした 5：1/6にチョウテ……