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後記：ソース元は削除されてしまっています。 祖利益15％。低い!! 衛生管理のために巨額な設備投資。 水をたくさん使うと言うから 水質汚染がひどいのでしょう。 そりゃフンの後始末があるからね。 雑食だから臭いはずです。 日本で畜産経営は止めておいた方がいいでしょう。 上記のサイトを読んで気になったのは 飼料のトウモロコシが 100％遺伝子組み換えということらしい。 そうなると間接的に僕たちは この世にない遺伝子の食べ物を 摂取していることになる。 食品輸入大国日本を考えれば 「黙って食え」ということです。 食べ物関係の仕事は儲かりません。 足元が明るい内に 店終いを考えた方が無難だと思います。

日本の家電各社が掃除ロボット「ルンバ」を作れない理由…国内製造業の弱点 産経新聞 2012年2月11日(土)22時39分配信 【ビジネスの裏側】 米アイロボット社の「ルンバ」に代表される円盤型の掃除ロボットが人気を集めている。家電量販店に特設コーナーが登場するほどのヒット商品にもかかわらず、日本の家電各社は発売に二の足を踏む。なぜ、パナソニックやシャープなどは掃除ロボットを発売しないのか。そこにはニッポンの製造業が抱える、ひとつの弱点が見え隠れする。 部屋のゴミをセンサーで感知しながら自動で掃除する掃除ロボット。２００２年に米アイロボットの「ルンバ」が発売され、共働き家庭の増加などを背景に数……

たとえば腹痛で死にそうなくらい痛かったとする。 5分後に駆け付けてくる3流の医者か、 （自分よりは医学を知っている） 1時間後にようやく来る1流の医者か、 あなたならどちらにお金を払いたいですか? 私なら5分後の方です。 なぜなら1秒でも早くこの痛みを取り払いたいからです。 困った人を1秒でも早く助ける人が儲かるのです。

https://www.mother-house.jp/ 『Motherhouse』というブランド。 （只今日本でのみ直営店を持つ） バングラデシュで世界に通用する かばんを製造している山口絵里子社長。 その苦労は僕らの想像をはるかに超えたものでしょう。 女一人で発展途上国で起業。 ゼニと男の欲望がうずまく世界で 利益を上げられる会社を作る。 そりゃ大変!! 販売サイトの商品を見ましたが、ちょっと高いかな。 （僕はかばんの相場を知りません） まあオンリーワン商品だから 仕方ないかもしれないが。 もう少しインパクトのあるかばんだと （ケチつけているわけではありません） 「あ、マザーハウスのかばん……

ヤフーオークションで 「やらせ入札」や 「やらせ評価」も存在する。 これも摘発は難しい。 「食べログ」では 信頼できる方のレビューを参考にして 来店してほしい。 （以下記事） 月間10万円…やらせ業者が「食べログ」ランキング操作 一般の利用客による採点システムが看板の人気飲食店ランキングサイト「食べログ」で、 飲食店側から金で順位上昇を請け負った 「やらせ業者」によってランキングが操作されている事例があることが4日、分かった。 実際に食べた人の感想がわかる“口コミ”ランキングは、 同サイトが店選びの指標として掲げてきた大黒柱。 信頼性を揺るがす事態に、食べログ側も、 やらせ業者に対して法的措置……

←クリック。 料金が安いみたいですね。 どの業界も価格競争にさらされてます。 女性向け美容サロンの経営者は アジアに進出するとチャンスがあります。 ベトナム女性は脇毛を剃っている人は少ないはずです。 （僕の経験から） 人口9000万人の需要はまだまだ未開です。 日本のマーケットでは勝てないなら、 アジアに活路を。

偉そうなこと言ってお金だけを奪っていく。 何ならこう言ってあげるといいよ。 「お前さんのその方法でやってみる」 「もし利益が出たら2人で山分けしよう」 「でも失敗した時は損失も半分だぞ!!」 「自信があるならできるでしょ?」 コンサルトはたちまち逃げ出すはずです。 『自分の言うことに責任を持ちなさい!!』 って言いたいですね。 お金を頂くからにはプロ意識を持ってもらいたいものです。

ユニクロのように 国内だけにとどまらず 海外へ進出する会社は、 当然に経営者的人材が不可欠になってくる。 だが今の日本にそんな人材は少ない。 玉塚元社長は3年で辞任。その後退社。 柳井会長が目を光らせていたから やりにくかったのもあると思う。 一から育てるのにも苦労する。 なぜなら日本のサラリーマンは、 命令されないと動けないという まさに“従業員”ばかりだからだ。 これを“指示待ち人間”というのかな。 その日本人気質と言ってもいい“責任逃れ人間”を 一夜にして“サムライ”にすることは不可能だ。 アメリカならばそれも許される。 経営を専門に勉強する経営者的人間の育成が、 大学レベルで作られるか……

ホルダーが金属製でプラスチックより使いやすい。 首振りヘッドで、 何といっても替え刃が安いので ずっと愛用しています。 100円ショップの使い捨てカミソリは すぐ切れなくなるので 高いけどこちらを選びます。 （エコにも気をつけないとね） 新しい物が次々出てきますが、 一番最初にこれを購入して使ってしまったので 他に乗り移ろうとは思えなくなりました。 （使いやすいこともあって） 『キャピティブ戦略』に見事にはまりました。 ビジネスをしている人は この戦略を頭に入れておいて下さい。

フリー（無料）は無価値だとつい思ってしまう。 駅前で配るティッシュを受け取らない人も多いし、 公衆便所はどこも汚いし、 （みなさんが税金を払っていますが） テレビで放映される情報はくだらないものがほとんど。 （電気代を払ってますが） “Easy come easy go”とはよく言ったものだ。 「簡単に手に入ったら簡単に出ていく」 私事ながら株で儲かったことがある。 儲かったお金で即別の株を買った。 でもリーマンショックで今は元本割れだ。 簡単に儲かったら簡単にお金を使ってしまうのですね。 いい教訓だと思っている。 価値があるものにはお金が必要だとしたら、 本物のモノ・コトを提供するビジネスし……

飲食店経営の進出が後を絶たない。 が、3年も持てばラッキーだろう。 浮き沈みの激しい業界で 「なぜ皆そんなに飲食店をやりたいのか?」 それは参入障壁が低い（誰でも始めることができる）からだろう。 でも何といっても“楽しい”からではないか。 自分の店を持つことの楽しさは他には代えがたい。 たとえ3年という短い時間であっても。 この本の著者はこれからの日本では 個人経営の「個店」が流行ると言う。 スケールメリットを活かした大企業ではなく、 ・料理人がしっかり手作りしている料理 ・マニュアルに縛られないスタッフの接客 ・味があって温もりを感じる店内空間 つまり「人間味」を提供できるお店が流行ると。 ……

「カンブリア宮殿」 というテレビ番組で紹介された 『玉子屋』という会社。 おもしろい企業理念だから ここでも載せてみる。 会社のHPにもあるので 興味がある方はどうぞ。 “玉子屋の企業理念” 事業に失敗するこつ 1、旧来の方法が一番良いと信じていること 2、もちはもち屋だとうぬぼれていること 3、暇がないといって本を読まぬこと 4、どうにかなると考えていること 5、稼ぐに追いつく貧乏なしとむやみやたらと骨を折ること 6、良いものはだまっていても売れると安心していること 7、高い給料は出せないといって人を安く使うこと 8、支払は延ばす方が得だとなるべく支払わぬ工夫をすること 9、機械は高いといっ……

 『起業バカ』（渡辺仁著 光文社 2005年出版） という本の第4章を紹介しよう。 本部数1000以上。 加盟店21万店。 市場規模18兆円。 ※加盟店は「カネのなる木」 大手外食チェーン本部の元常務取締役は告白する。 「本部はロイヤルティ以外に食材、包装材、内装工事、什器備品、開業融資、衛生検査費などあらゆるところに利権の網を張りめぐらせて、カネを吸い上げている」 『FCビジネス＝吸血鬼商法』 （FC説明会に来る夫婦＝カモ←FC本部の喰い物にされている） セブンイレブンの鈴木敏文社長は 「6店以上増やしてはいけない」と漏らす。 加盟店が大きくなると統制がきかなくなって 反乱されたら困るらし……

高齢者施設向けの食事を製造しているナリコマという会社。 伸びているそうです。 味は薄くてやわらかくした日本食がメインですね。 飲食店といえば 「甘くて辛くて油っこい」濃い味の料理が多いです。 （カレー、牛丼、ラーメンなど） でも高齢者にとってはそれは重い食事です。 今は高齢化ニッポン真っただ中ですよ。 （スーパーもデパートも頭の切り替えはできていないと思う） 今小さな飲食店を経営されている方がいれば 競争の多い健常者（一般人）向けではなくて、 「高齢の方に向けた料理を提供することに目を向けてみてはいかがでしょうか?」 宅配サービスも検討してみて下さい。 チャンスだと思います!! 後記： 昔、私……

お茶パックメーカーさんは ロシア圏に進出してもいいと思います。 「中国製に勝てないから行っても…?」 いやロシアやウクライナでは高い関税をかけることによって 自国の産業を守ろうとしています。 だからロシア国内に製造工場を作れば関税の心配はないですよ。 当然ロシア人もウクライナ人もお茶は飲みます。 ウクライナのメル友のお母さんも 「これ、いいね」と言っています。 『お茶パックはロシア圏内で売れると思います』 （中国進出だったらすぐに価格競争にさらされます。怖いところです） 私はこれからでも進出を検討してもいい案件だと思いますよ。

プロモートpromoteの意味： 推進する、売り込む、助ける、裏付ける、引き立てる、伸し上げる、引立てる、など。 ・人をプロモートする。 ・物をプロモートする。 人…若手のアーティストや芸人、タレント、スポーツ選手など。 （自己を表現したい若者が多い） 物…地方で売れているが都会で売れていない物。またはその逆。 （零細企業を救え!!） 日本で売れているが、海外で売れていない物。またはその逆。 （今円高で苦しい） 注：これは2011年の過去記事です。 困っている人、困っている会社を助けること。 金儲けとは、つまるところ『人助け』なのです。

ビジネス（金儲け）の秘訣なんて単純だよ。 「困っている人を助ければいい。喜ばれればいい。感謝されればいい」 それだけ。 困っていること＝“needsニーズ”と“wantsウォンツ” （この2つは緊急性という意味で少し違う） （ウォンツの方が生きていく上で欠かせないもの。衣食住が代表的かな） これを見つけだすことからビジネスはスタートする。 今後世界では水と食糧が不足してくるだろう。 ここにウォンツがある＝ビジネスチャンスがある。 現在の日本ならば 『少子化・高齢化・国際化』というキーワードでニーズが潜んでいますね。 困っている人を見ても何とも思わない人は ビジネスには向かない人。（金持ちにはな……

日本政府はいつも日本経済の足を引っ張る。 税収が欲しくないの? 以下は『J-CASTニュース』から【8月20日(土)9時52分配信】 日本企業が続々と韓国に工場や開発拠点を移している。 東日本大震災による電力不足が長期化しそうだが、 韓国であれば電力不足の心配もなく、 さらに電気代も日本の3分の1程度という。 震災後 ・日本が円高 ・高い法人税 ・厳しい労働規制 ・CO2削減などの環境制約 ・自由貿易協定（FTA）への対応の遅れ ・電力不足 「6重苦」にある中で、韓国に行けば、そういった悩みが解消できるようなのだ。 ■FTAとウォン安で高い輸出競争力も魅力 韓国では、政府が積極的に企業に手厚い……

（注：これは2010年12月の記事です） 【産経新聞から】 フランチャイズチェーン（ＦＣ）の増加に伴い、本部と加盟店との間で「事前説明と現状が違う」「違約金が高い」などが原因のトラブルが後を絶たない。ＦＣ展開のノウハウを持たない事業者の参入で加盟店が多額の負債を抱え、中には訴訟に発展することもある。最近は経営経験のない人が独立開業するケースが増えていることも背景にあるとみられ、専門家は「加盟契約の前に十分に説明を聞き、不審な点があれば加盟を見直すことが必要」と注意を呼びかけている。 「開業資金０円、見込み収入５０万円。未経験の方でも大歓迎」 兵庫県上郡町の女性（35）は平成１９年、こう書かれた……

「なぜ上場するのか?」という問い。 資金集めが容易にできるから。 （銀行はお金を貸したがらない） お金を貸してその利息で儲けるのが銀行の仕事。 なのにその銀行が株式を公開して 自社株を発行して市場から資金を調達している。 本末転倒もいいとこだよ。 本来は銀行が預金者から預金を預かって、 その預金をお金に困っている人・企業に貸し出す役目なのに。 銀行の上場って何だか変だろう? 「なぜ銀行はお金を貸したがらないのか?」という問い。 預金者の預金は元本保証が確約されていて 銀行はそのお金を運用して“必ず”増やさなければならない。 減らすなんてとんでもない。 冒険はできないわけだ。 その点、株価には保……

安くするということは 必ず人件費を削る。 ボーナスを減らしたり 臨時雇いで済ませたり。 『整備不良で必ず格安飛行機は墜ちる』 この2010年10月10日の今日 私はそう宣言する。 テンテンテンで天国逝きだぞ。 人命と経営とでどちらに力を入れるのか 今経営者の判断が問われている。 お金を多く払えば 整備士さんは本気で頑張るのか という保証はない。 だが彼らにも養わなければならない家族がある。 最低限度の給与は保証しないとね。 ところで「なぜ航空券が高いのか?」を考えよう。 詳しいことは分からないが 空港使用料が高いことも 要因の一つだろう。 離陸するだけ着陸するだけで 料金を取られる（離発着料……

（注：2010年8月の記事です） 今引越しの最中で、すでに新住居も契約した。 家賃月50000万円の貸し家物件1LDKです。 （安かった。築35~40年はするが広くてキレイなほうだ） 仲介手数料52500円払った。 それはまあいいとして。 不動産会社は家主（オーナー）からも お金を取るに違いない。 月5万円なら1割で月5000円か。 （誰か詳しい方教えて下さい） 借り手からも仲介手数料を取り、 オーナーからも紹介手数料を取る。 もし貸し手からもお金を取らなければ あんな駅前好立地に店舗を構えられるわけがない。 以前テレビで日本に住む外人が 「不動産会社は貸し手寄りなのか借り手寄りなのか分からな……

『ラーメン発見伝』（全26巻）です。 あらましはここでどうぞ。 wikiです。 今僕も少しずつレンタルで読んでいますが、 素人には勉強になることばかり書かれてあります。 僕はラーメン屋さんにはなりませんが。 初期投資が高いので。 ラーメンのことはもちろん、 お店の経営にも触れられていて 大変参考になるはずです。 ラーメン好きの人も、 これからラーメン屋を始めようかと悩んでいる人も、 よろしければレンタルで読んで見てください。 面白いですよ。 ↓全巻セットまとめ買い

『起業バカ』（渡辺仁著 光文社 2005年出版） という本の第4章を紹介しよう。 本部数1000以上。 加盟店21万店。 市場規模18兆円。 ※加盟店は「カネのなる木」 大手外食チェーン本部の元常務取締役は告白する。 「本部はロイヤルティ以外に食材、包装材、内装工事、什器備品、開業融資、衛生検査費などあらゆるところに利権の網を張りめぐらせて、カネを吸い上げている」 『FCビジネス＝吸血鬼商法』 （FC説明会に来る夫婦＝カモ） （有り金全部頂いてやるぜ。ヒヒヒ…） セブンイレブンの鈴木敏文社長は「6店以上増やしてはいけない」と漏らす。 加盟店が大きくなると統制がきかなくなって反乱されたら困るらし……