物販で稼いでいるLEEという愛称の 李政峰さんのメルマガで知ったのですが、 何とカンボジアの平均月収は30～50ドル（3000～5000円） 世界でも最低ランクに属しているそうです。 ただし教育水準が低いのか ビジネスなどの理解度が低いそうです。 ティクティク（人力車風バイク）のドライバーに 目的地を伝えてもなかなかたどり着けない。 2キロ先でも40分かかったそうです。 （時間稼ぎかもしれませんが） 東南アジアは昔の日本と同じく のんびりのどかな社会です。 当然ですが日本とは違います。 文化も風習も思考も違っているのです。 同じアジアですが、冬がないという風土なのです。 ではカンボジア人には優……

・工場で何を作っているかというと お金になる物を製造しています。 ・お店で何を売っているかというと お金に変わる物を販売しています。 では製造業者は販売が得意かというと いかにコストダウンするかで頭が一杯で 販売の方には頭が回りません。 苦手です。 販売業者は消費者に 自分の取り扱っている商品を いかに認知してもらうか、 購入意欲を持たせるかの 販売戦略で忙しい。 モノが売れない時代に売るのは大変です。 つまり今日のビジネスでは 『販売力』のある人が優位に立っているのです。 「あなたの代わりに私が売ってあげますよ」 個人の誰であろうが ネットで販売できる時代ですから、 小資本であろうが 業者と……

スペインのメル友から 「ソニーのテレビが俺の車と同じ値段だよ。ハッハ」 ということを知らされた。 下の写真の高品質テレビが 欧州での販売価格は約250万円。 日本からの輸入品だから 関税が入っているからだと思う。 つまり日本人製ということ。 日本では160万円（税抜）で生産はすでに終了。 売れなかったからでしょうね。 日本で人気がないものを どうして海外で販売するのだろう? 日本でテスト販売して 売れる確信が持てたら輸出をする。 一番いいのは買いに来させるほど いいものを作ることですが。 PS4のように順番待ちになるくらいに。 高級価格路線で勝負してもいいのは 日本だけだと思う。 いいものなら……

中国の家電メーカーのハイアールが 日本市場で苦戦しているようです。 前期は黒字だったのに今期は赤字。 なぜかというと価格競争によって 利益率が低いからです。 外資系メーカーは日本攻略が ダメかというとそうでもない。 日本で成功したダイソンがいい例です。 なぜダイソンは日本人に受けたかというと デザインと機能が他社にないような 斬新なものだったからです。 （縦型のサイクロン掃除機はインパクトありました） つまり独自性が優位に働き、 価格競争をしなくても済んだのです。 そんなダイソンでも今後どうなるか分かりません。 僕ならメーカー業から脱皮しますが。 ハイアールだって 奇抜なものを作ったら勝てます……

「トヨタ、世界で639万台リコール ヴィッツやＲＡＶ４」 (2014/4/9 14:06) トヨタ自動車は9日、エンジンの始動モーターやエアバッグなどに不具合が見つかったとして、乗用車「ヴィッツ」や「ＲＡＶ４」、「ポルテ」など約108万5000台のリコール（回収・無償修理）を国土交通省に届けた。出火やエアバッグ不作動の恐れがあるとしている。これまでに車両火災が２件起きたが、けが人は出ていないという。 リコールは海外分を含めると計639万台で、各国のルールに従って対応する。トヨタは2012年10月、同社として過去最多の743万台のリコールを世界で実施しており、今回はそれに次ぐ規模とみられる。 国……

SONYはパソコンのVAIOブランドを売却しました。 それは英断だと思います。 ですがそれでは甘い!! スマホもタブレットも売却してしまえ!! （テレビなんてまだこだわってるの?） SONYは製造業を捨てろ。 （メディカル部門はまだ残せ） 儲からないんだよ。 韓国と中国に負けたんだ。認めて。 今現在儲かっている部門は金融とエンタメですよね。 そこにすべての経営資源を集中させるべきだ。 平井社長はサラリーマンからのし上がった男です。 だからどうしてもサラリーマン思考から脱却できない。 つまり抜本的な改革（リストラなど）を断行できない。 私はリストラ（首切り）は好きではない。 なぜなら企業風土や伝……

エスカレーターは高齢の方や 足の不自由な方のために備えられたと思います。 健常者はできる限り 足を使って階段を登りたいものです。 ピアノの音で注意を引くのも面白いが、 お金がかかりそう。 階段のところに カロリー消費の数値を書いたらどうか。 ダイエットを意識する 中年男女の注目を引くと思いますが。

LG電子の仰天広告。 こんなリアリティ－映像なら そりゃビックリするわな。

どこもかしこも中国製。 （時々東南アジア製） しかも日本人はそれを違和感なく購入し使用している。 安価で品質も劣らないから悪くないと思っている。 中国のメーカーは今では日本と遜色ない製品で 安さで世界を席巻している。 勝てない。 「日本で設計して中国で製造して日本に輸入して売る」 という製造業の今のビジネスモデル。 もう製造する拠点としての日本は機能していない。 ・税金対策 ・土地代や光熱費の圧迫 ・円高の定着 ・人件費の圧縮不可 ・愛社精神の欠如 「では製造業はどうしたら生き残れるか?」 1、業種を変える 2、東南アジアに本社移転する 「どんな業種が有望か?」 これからニーズを読み取り、不足……

フェニックスという会社が 販売している石けんの紹介です。 奈良に本社があるみたいです。 地方の中小企業。 ちょっと問い合わせ欄にて アドバイスを送信してみました。 （以下） 初めまして経営コンサルタントをしています。 インフォトップにて 貴社の石けんを初めて知りました。 Youtubeによる動画での紹介を これからどんどん制作して 宣伝するといいと思います。 Facebookも有効です。 これらはタダですのでどんどん利用して下さい。 中小企業の皆さんには 是非頑張ってほしいと思っています。 ブログを書いています。 参考程度にでも。 https://company.naokilovesyou.c……

もの作りは中国などへシフトして行ったのは 人経費を抑えるため。 安くすれば売れるという目論見だと言える。 「安くなっていくものは、本当に美しいものではない」 （ルノワールやピカソなどの絵画は安くなるでしょうか?） どんな時代でも、人を感動させるものは、必ず必要とされるのです。 日本人がそれを忘れなければ、 日本のもの作りはまだまだ復活の余地があります。 中小企業は安さで勝負するの即刻止めて、 感動のモノを作り上げて下さい。 それをSNSの力で広めると、皆注目しますよ。 （Youtubeは有効になります）

日本の家電各社が掃除ロボット「ルンバ」を作れない理由…国内製造業の弱点 産経新聞 2012年2月11日(土)22時39分配信 【ビジネスの裏側】 米アイロボット社の「ルンバ」に代表される円盤型の掃除ロボットが人気を集めている。家電量販店に特設コーナーが登場するほどのヒット商品にもかかわらず、日本の家電各社は発売に二の足を踏む。なぜ、パナソニックやシャープなどは掃除ロボットを発売しないのか。そこにはニッポンの製造業が抱える、ひとつの弱点が見え隠れする。 部屋のゴミをセンサーで感知しながら自動で掃除する掃除ロボット。２００２年に米アイロボットの「ルンバ」が発売され、共働き家庭の増加などを背景に数……

日本政府はいつも日本経済の足を引っ張る。 税収が欲しくないの? 以下は『J-CASTニュース』から【8月20日(土)9時52分配信】 日本企業が続々と韓国に工場や開発拠点を移している。 東日本大震災による電力不足が長期化しそうだが、 韓国であれば電力不足の心配もなく、 さらに電気代も日本の3分の1程度という。 震災後 ・日本が円高 ・高い法人税 ・厳しい労働規制 ・CO2削減などの環境制約 ・自由貿易協定（FTA）への対応の遅れ ・電力不足 「6重苦」にある中で、韓国に行けば、そういった悩みが解消できるようなのだ。 ■FTAとウォン安で高い輸出競争力も魅力 韓国では、政府が積極的に企業に手厚い……

プレジデントロイターというサイトから。 長野県の伊那市に本社を置く 伊那食品工業は寒天のトップメーカーだ。 1958年の創業から48年間、 増収増益を達成し、 現在の売り上げは165億円、 従業員は約400名。 同社が国内マーケットに占めるシェアは8割、 世界でも15％となっている。 不景気の到来で、 経営の前途に不安を抱く企業が多い中、 毎年着実に成長する 同社の経営姿勢に関心を抱く人々は多く、 帝人、トヨタグループ幹部等が 同社を見学に訪れている。 ＝伊那食品工業会長 塚越 寛＝ 1937年、長野県生まれ。 伊那北高校を肺結核により中退。 58年伊那食品工業に入社し、 83年代表取締役社長……

（日越の良好な関係に発展すればいいですが） ベトナム計画投資省は今月8日、国際協力機構（JICA）に対し、南北高速鉄道（新幹線）の事業化調査（FS）を正式に要請した。JICAが11日、明らかにした。しかし、新幹線はベトナムの年間国家予算の3倍近い5兆6,000億円の巨額資金を要することから、本格的な事業化は10～20年先を見込んだ話となりそうだ。【遠藤堂太】 首都ハノイと商都ホーチミン市を結ぶ高速鉄道ルートは1,570キロ。非電化・狭軌（1,000ミリ）・単線の南北統一鉄道（在来線）の1,726キロに比べ156キロ短い。 関係者によると、先月のグエン・タン・ズン首相の訪日前に、来年の新幹線技術……

ちょっと珍しい民族です。 （僕もその傾向があります） 世界には「2、3級品でもいいから安くしてくれ」と言う 国々がいっぱいあります。 「お金がないのに、高い物なんて買えないではないか」 そんな声が聞こえてきそうです。 日本人のこうした“品質志向”は 日本の製造業を世界に通用するものへと変えた!! 日本の消費者はあれこれと「厳しい」。 “クレーマー天国”だと言っていい。 でもそれが逆に日本の製造業を鍛え上げる 結果になったのですから、 まさに「艱難、汝を玉とする」ですね。