船原徹雄氏がウェブセミナーで言っていた。
下の商品で3億円を売り上げたそうです。
（日本総代理店契約を結んでいる）
（利益率は30%）
このハードウェアウォレットは
（コールドウォレットとも言う）
仮想通貨を保持保管するための機器です。
コインチェックのネム流出事件をきっかけに
ネット上で保持するのは危険だとして
一気に売れ出した。
（ネット上の保管のことをホットウォレットと言う）
通常の物販で30%の利益率はすごいことです。
（私はスーパーマーケットで働いていたが
利益率は5%くらいです）
転売せどりをして利益率30%は難しい。
上手い人でしたら20%台ですが、
売れていない在庫を考慮したら
たちまち10%台に低下するでしょう。
船原さんはヤフオク初期から転売をしている。
最初はeBay輸入をして儲けたみたいで、
そこからどんどん拡大していって
物販という業種のほとんどを経験した。
現在は各部門ごとにプロを雇って任せている。
そんな彼はウェブセミナーで漏らしていた。
物販は現金（キャッシュ）がなければ
話にならないと。
上記のコールドウォレットだって
大きな資金を用意できなければ
現物を取り寄せられなくて、
3億円も売ることができなかったわけですから。
もしあなたが物販で億単位の売上げを狙うなら
価格差を狙った転売せどりはするな。
（これは単純転売と言う）
ライバルとの価格競争にさらされたり、
商品管理や資金管理に限界が出てくるから。
月に10万20万円程度なら
単純転売でも構わないが、
大きくなりたいならば
1、他社ブランドの日本総代理店
2、自社ブランドの製作と販売
両方をするか、せめてどちらかを選べ。
（その時点で単純転売は卒業してしまうこと）
そこで重要となるのが
キャッシュの有無です。
昨今の船原さんのメルマガでは
コンサルや塾などの情報を売るのに
躍起になっている。
キャッシュに困っているのだろう。
というよりずっとキャッシュのことで
頭を悩ませていると言ってもいいでしょう。
製造者も現金の前払いで受け取りたい。
売掛金なんてできれば避けたい。
だから現金払いの小売業者を贔屓にする。
値引きしてやってもいいかなと思う。
結局ビジネスはキャッシュがあれば
有利に立てる世界です。
キャッシュが欲しくてビジネスしているのに、
ビジネスを維持するためにキャッシュが消えていく。
これは「ビジネスの奴隷」だなと
彼は嘆いていた。
ヒヨッコの私が言うのも何ですが。
船原さんはアメリカのオレゴンに配送センターを持つ。
それを売却してしまう。
それを終えたら日本の茨城にある配送センターも売る。
（上のウォレットの総代理店権利も売却してしまおう）
代わりにマレーシアに倉庫・配送センターを作る。
（彼はシンガポール在住）
これから拡大していくであろう
東南アジアの消費に対応シフトする。
簡潔に言うと日米欧の市場から
東南アジアの市場へとフォーカスすること。
（中国は競争が激しそうなので様子見で）
先日彼はベトナムへ行ったらしい。
何をしに行ったのか分かりませんが、
着眼点が鋭い人だと思います。
中国の10年後の国がベトナムだから。
キャッシュが売上げに比例して必要になる物販。
小売ビジネスと物流ビジネスとの両方で
拡大を目指すといいと思います。
【追記】
我々は社会のルール内で生活している。
それを破ればたちまち法から罰せられる。
法による強制力は我々を法律の奴隷にさせている。
誰もが何かの制限を受けている。
自身の肉体であっても制限になっている。
だから誰でも人間である以上、
神のような自由を手にすることはできない。
であるならばいかなる制限であろうと
物怖じしない雄々しさと
揺るぎない気高さや志を
胸に刻み込んで生きるべきではないか。
経営者はキャッシュに屈しない闘志を持つべきではないか。
人の隷属性を無効化できるのは
人生への果敢なる挑戦において他にないだろう。
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