アイフォンの地図で コジマ電機があるとあったので、 せどりができないかと思って行ったら ツタヤとゲーセンだった。（広々だった） 今コジマのHPを見たら 「店舗統合の為、2013年2月24日（日）をもって閉店致しました」 とあった。 1年以上前に閉店したのに 何でアイフォンに反映されていないのか、 に腹が立ったわけではない。 「家電量販店もダメになっていくのだなあ」と 時代の変化に感慨深くなっただけです。 10年前は絶好調で面接にも行ったことがあるのに、 （もちろん落ちた） 現在は統廃合で生き残り策に翻弄しているザマだとは。 原因は『ネットショッピング』です。 便利だもの。 何が言いたいのかとい……

・工場で何を作っているかというと お金になる物を製造しています。 ・お店で何を売っているかというと お金に変わる物を販売しています。 では製造業者は販売が得意かというと いかにコストダウンするかで頭が一杯で 販売の方には頭が回りません。 苦手です。 販売業者は消費者に 自分の取り扱っている商品を いかに認知してもらうか、 購入意欲を持たせるかの 販売戦略で忙しい。 モノが売れない時代に売るのは大変です。 つまり今日のビジネスでは 『販売力』のある人が優位に立っているのです。 「あなたの代わりに私が売ってあげますよ」 個人の誰であろうが ネットで販売できる時代ですから、 小資本であろうが 業者と……

愛知を中心に東海で店舗展開をしている カネスエというスーパーマーケット。 恐ろしく安い。 弁当なんて300円切っている。 （写真参照） 大阪よりも安いと思う。 「どうしてこんなに安くできるのか?」 思うに コストがかかる新店舗出店を抑えて、 1店舗1店舗に集中して 利益体質の強化に取り組んだからだと思う。 利益率を高める構造を確立するために、 自社工場で専門的に商品を製造することに 投資を惜しまなかったことも貢献している。 （小売業者が製造業に手を出すのは面倒なんです） これは地域密着型の地産地消で、 輸送コストも低く抑えられることにも成功している。 http://www.kanesue.co……

「商売と屏風は広げるな」 これは注意すべき心得として よく言われることです。 会社がデカくなると 自分の統制力ではどうにもならなくなる。 松下幸之助さんは従業員200人までの組織は 何とかコントロールできて結束できたが、 それ以上になった時に 毎日手を合わせて拝むようだったと言う。 お店の経営には絶えず気を配らなければならない。 そうしなければお店を存続できないからです。 ・お客さんのこと ・従業員のこと ・取引先のこと（銀行も含む） 私が飲食系中小企業の 面接の申し込みをしようと電話した時、 直に社長が出た。 何だか忙しない声の様子だったので 何かあったんですかと聞いたら 従業員が売り上げを……

下記は日本のイオンが ベトナム郊外へ進出した記事です。 大盛況のようですね。 確かに僕が7年前に ベトナム、ホーチミンに行った時は、 大型ショッピングモールはどこにもありませんでした。 小型のスーパーくらいでしたね。 それでも賑わっていました。 ですが中で売っている商品の質が 少し劣っているような気がしました。 （蔑視ではないです） これからは東南アジアも 消費国としてターゲットにできます。 日本の製造業は より質のいい最先端なものを提供していけば こんな時代でも生き残っていけると思います。 小売業はネットに移行します。 誰でも簡単に商売ができるようになりますね。 リアル店舗なんか持たなくとも……

http://www.shinseido.co.jp/?sccid=fujitsu_ssd 独自のオンラインショップでは集客できないというので、 楽天のテナントとして出店しようということだと思う。 「なぜアマゾンで出品して売らないのか?」 自社がアマゾンカラーに染まってしまうから。 せっかく築き上げた『新星堂』というブランドが、 アマゾンで売ることによって ウヤムヤになってしまう。 が、楽天ならば商品ページを 自社カラーにデザインできるので これならばブランドが忘却されずに済む。 アマゾンへの対抗意識は どんどん膨らんでくると思います。

自転車を売ることは 大手の販売力に対抗できずに難しいですから、 自転車修理で儲けるしかありません。 私は車を持っていませんので、 移動手段は自転車か電車・バスになります。 （タクシーには乗れる身分ではありませんw） なぜかよくパンクになるのです。 タイヤの空気が抜けて 大変な思いをしたことは数知れません。 （日頃の行ないが悪いって? ww） 「パンクはいつどこで起こるか分かりません」 ならば『電話1本でパンク修理にそちらへ行きますよ』 というサービスを展開すればいい。 たった1000円弱のために出向いていてはもちろん赤字です。 そうではなく更新1年間の会員制にすればいいのです。 （年会費100……

僕も以前スーパーで働いていたが、 厳しい現状でした。 製造業もダメ、小売業もダメ、次はサービス業ですか。 日本で儲かるビジネスは「楽しい」です。 そのキーワードで働きましょう。 僕も考えてます。 （以下記事） 価格競争の激化などでスーパーの経営環境が厳しさを増していることから、流通大手の「セブン＆アイ・ホールディングス」は、傘下の大手スーパー「イトーヨーカ堂」の正社員をグループ会社に移すなどして３年後をめどに半分近くに減らす方針を固めました。 セブン＆アイ傘下のイトーヨーカ堂は、低価格の衣料品専門店などとの競争が激しくなっており、売り上げや収益の回復が大きな経営課題となっています。 このため、……