2018/01/28
ピラミッド組織はなくなる。
サイバーエージェントの藤田晋社長が 経営のバイブルとしている 『ビジョナリー・カンパニー』の第7章に 「大量のものを試して、うまくいったものを残す」 ということが書かれています。 成功の確実性を追求するのではなく、 わずかな可能性でもあれば 小さく実験してみる。 要するに失敗をコレクトせよということです。 試行回数が多い企業ほど 組織が錆びず、活性度が保持される。 停滞は衰退の始まりですから。 サイバーエージェントのWikiを見てみると いろんなことに挑戦している企業だと分かる。 ・「21世紀を代表する会社を創る」というビジョン ・インターネットから軸足をずらさない経営方針 ・人材ではなく人……